Beamish

grillades pâtisserie d’inspiration autrichienne IRLANDE localisation géographique produits labellisés du pays marqueurs gastronomiques pomme de terre viande de mouton poissons de mer et rivières volailles viandes bière brune (Guiness, Beamish, Kilkenny) A.O.P. 1 fromage (Imokilly Regato) I.G.P. Timoleague Brown Pudding Connemara Hill lamb poissons Clare Island salmon produits caractéristiques menu pommes de terre saumon Guiness irish soda bread (pain blanc) boxty

L´internationalisation est un processus par lequel les compagnies mettent en place et gèrent des transactions avec d´autres pays après avoir pris conscience des conséquences directes ou indirectes des transactions internationales sur leur avenir (Beamish, 1990). (Ruzzier et al, 2006) prend en considération le processus d´adaptation de l´internationalisation de l´entreprise sur les plans stratégique, structurels et des ressources vis à vis de l´environnement international. Celui qui parle d´internationalisation

peu sur l'Žvolution des activitŽs dans la mesure o• l'effort de modŽlisation est surtout axŽ sur l'analyse des caractŽristiques de l'organisation, des stimuli et obstacles au dŽveloppement des exportations. Les mod•les d'internationalisation (Beamish, 1990; De Bodinat et al. 1994; Millington et Bayliss, 1990; Young et al. 1989) sont nettement plus instructifs en ce sens qu'ils prŽsentent un cadre d'analyse permettant d'apprŽhender l'Žventail et l'Žvolution des expŽriences ˆ lÕŽtranger. Les formes

coopération Sanchez et al. (1996) Ressource mobilisable Nanda (1996) Ressource périphérique Métais (1997) Ressource périphérique Quélin (1997) Développement des compétences par la coopération Simonin (1997) Savoir-faire de coopération Inkpen, Beamish (1997) Contribution à l’alliance et pouvoir de négociation Makhija, Ganesh (1997) Asymétrie et besoins, mécanismes de contrôle Doz, Hamel (1998) Alliance comme fenêtre sur les compétences Powell et al. (1998) Réputation de « bon partenaire

l’internationalisation est une stratégie de développement d'une entreprise au-delà de son marché national d'origine. Elle peut se manifester par l'implantation d'unités de production dans d'autres pays ou la conquête de plusieurs marchés nationaux. » L’auteur Beamish ajoute que l'internationalisation est un processus par lequel des entreprises se sentent de plus concernées par l'international, de façon simultanée, les conduisant à établir et gérer des transactions avec d'autres pays. Situation et contexte en

MARCELIN ÉD.-GAUCHER CA LA L'ÎL E-BA RW ICK KEV IEW LUCA S CH. DU CAP-SAINT-JACQUES CHARLEBOIS DU BOISCADILLAC DES-TROTTIER BALMO RA L D'ALMA HUNTER GRAVEL AQUILA HERTEL BOURASSA SHUMACK RAYMOND LÉGER BEAMISH TC Île-Bizard MARCEAU TH CH OM AP AS AIS - HENRI-FABRE RICHER Réservation obligatoire 514 636-6666 LECAVALIER DU BOCAGE RAY MUR DALHOUSIE FRASER BERRY PLACE CHÈVREMONT BRAYER PL. BLAI SE BESSON PL. CLOSSE

part de marché de 36 % sur le marché français de la bière. Née de la fusion en 1986 de Kronenbourg et Kanterbräu, elle appartient depuis 2000 à Scottish & Newcastle. Kronenbourg développe sous licence les marques Grimbergen, Bud, Foster's, ou encore Beamish. Outre les rachats effectués ces dernières années pour sa croissance externe, Scottish & Newcastle a notamment réalisé avec le Danois Carlsberg la joint-venture Baltic Beverages Holding, BBH, qui produit 17,4 millions d'hectolitres. Face à un contexte

Revue d’économie politique, mars-avril 1997, p. 145-181. D’Aveni R., Ravenscraft D., « Economies of integration versus bureaucracy costs: does vertical integration improve performance ? », Academy of Management Journal, vol. 37, 1994. Delios A., Beamish P.W., « Ownership Strategies of Japanese Firms: Transactional, Institutional and Experience Influences », Strategic Management Journal, vol. 20, n° 10, octobre 1999, p. 915-934. Delmas M., « The diffusion of environmental management standards in Europe

Emerging Markets,” Sfoan Management Review, Fall, 7-20. Dawar, Niraj and Tony Frost (1999), “Competing with Giants: Survival Strategies for Local Companies in Emerging Markets,” Harvard Business Review, March-April, 1 19-129. Chang Bum Choi and Paul Beamish (1998), “Samsung China: The Introduction of Color TV,” Ivey Case Study, Ivey Publishing: London, Canada. 3 4 5 6 Pan, Yigang and Xiaolian Li (1999), “Do Timing and Modes of Entry in China Matter to Market Share Position and Profitability

partenaire dominant exerçant une influence sur l’autre. De nombreuses études ont par contre signalé le caractère déterminant d’un équilibre dans les rapports et les relations entre partenaires dans le succès de l’alliance. (Garette 1989, Inkpen et Beamish, 1997) L’alliance stratégique est liée dans la plupart des écrits sur le sujet à la notion de dépendance. Celle-ciest accentuée par la spécificité des actifs et crée une relation quasi irréversible entre les partenaires. Cette dépendance vis-à-vis