Bergson Apprentissage D Un Exercice

de rappel... Exploiter et réexploiter Un cours, ce n’est pas seulement un professeur magistral qui déroule un plan et des mots que souvent vous ne comprenez pas. C’est aussi une prise de notes efficace et personnelle (cf. fiche 9), et surtout un apprentissage qui vous est propre. En effet, le cours de géologie, que vous avez gratté pendant trois heures ce matin, ne doit en aucun cas rester enfermé dans votre classeur. Vous devez l’exploiter et le faire vivre dans votre mémoire. Pour cela, il faut le

: http://office.microsoft.com/fr-fr/clipart/ Composé par Jérémie Dobiecki Imprimé par Dumas-Titoulet Imprimeurs ISBN 978-92-3-204070-1 © UNESCO 2007 Imprimé en France LA PHILOSOPHIE UNE ÉCOLE DE LA LIBERTÉ Enseignement de la philosophie et apprentissage du philosopher : État des lieux et regards pour l’avenir Éditions UNESCO LA PHILOSOPHIE, UNE ÉCOLE DE LA LIBERTÉ Remerciements Aux experts Michel Tozzi (chapitre I), Luca Scarantino (chapitres II et III), Oscar Brenifier (chapitre IV) et Pascal

clés pour une démarche qualité gagnante Pierre LONGIN Henri DENET 2e édition Ouvrages de Pierre LONGIN : Coachez votre équipe : techniques de coaching individuel et de coaching d’équipe, 3e édition, Dunod, 2006. Agir en leader avec la PNL : 50 exercices d’application, 3e édition, Dunod, 2006. Donner du sens à sa vie grâce à l’énnéagramme : naître à soi-même, 2e édition, InterÉditions, Paris, 2005. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE PARTIE

inventés pour témoigner que la sensation est instable, ils lui imposeraient leur propre stabilité. Bergson, Essai sur les données immédiates de la conscience. La connaissance de la doctrine de l’auteur n’est pas requise. Il faut et il suffit que l’explication rende compte, par la compréhension précise du texte, du problème dont il est question. 53 Le sujet CORRIGÉ Introduction Dans ce texte, Bergson entend montrer que les mots tout à la fois figent nos sensations et les transforment, que le langage

pour une démarche qualité gagnante Pierre LONGIN Henri DENET 2e édition Ouvrages de Pierre LONGIN : Coachez votre équipe : techniques de coaching individuel et de coaching d’équipe, 3e édition, Dunod, 2006. Agir en leader avec la PNL : 50 exercices d’application, 3e édition, Dunod, 2006. Donner du sens à sa vie grâce à l’énnéagramme : naître à soi-même, 2e édition, InterÉditions, Paris, 2005. © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053621-4 Table des matières Introduction IX PREMIÈRE

Henri Bergson (1900)Le rire.Essai sur la signification du comiqueUn document produit en version numérique par Bertrand Gibier, bénévole,professeur de philosophie en FranceCourriel: bertrand.gibier@ac-lille.fr[->0] Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales"Site web: http://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.htmlfondée et dirigée par Jean-Marie Tremblay,professeur de sociologie au Cégep de ChicoutimiUne collection développée en collaboration

l’usage des concepts ‘analyse de système’, ‘approche système, ‘application de la théorie des systèmes’, les a conduits presque toujours à s’exercer à une modélisation analytique qui n’avait de systémique que le nom. Ceci faute d’accoutumance à ces exercices de critique épistémique interne qui devraient être familiers à toute activité de type scientifique et technique. Il n’est pourtant pas difficile de se demander d’abord ‘Qu’est-ce que cela fait, dans quoi, pour quoi, devenant quoi ?’ plutôt que de

l’usage des concepts ‘analyse de système’, ‘approche système, ‘application de la théorie des systèmes’, les a conduits presque toujours à s’exercer à une modélisation analytique qui n’avait de systémique que le nom. Ceci faute d’accoutumance à ces exercices de critique épistémique interne qui devraient être familiers à toute activité de type scientifique et technique. Il n’est pourtant pas difficile de se demander d’abord ‘Qu’est-ce que cela fait, dans quoi, pour quoi, devenant quoi ?’ plutôt que de

.................................. Être un manager philosophe............................................................................................... 350 352 354 356 359 361 363 365 CONCLUSION Manager d’hier… et manager d’aujourd’hui, exercice de synthèse...................................................... 367 Index des mots clés .................................................................................................................. 370 PRÉFACE Mettez de la couleur dans

.................................. Être un manager philosophe............................................................................................... 350 352 354 356 359 361 363 365 CONCLUSION Manager d’hier… et manager d’aujourd’hui, exercice de synthèse...................................................... 367 Index des mots clés .................................................................................................................. 370 PRÉFACE Mettez de la couleur dans