Besoins Fondamentaux Crèche

l’interprétation de Akira Kurosawa. Comment le salarié vit la hiérarchie au japon ? Qu’elle est sa place dans l’organisation sociale de l’entreprise? Ou encore comment le salarié gère ses rôles au sein de la famille. Ce sont toutes des questions fondamentales dans l’édification du concept de サラリーマン (salary man) au Japon. Pour se faire nous mettrons tout d’abord en place les définitions puis étudieront la place du groupe et de la hiérarchie dans le comportement du salarié en entreprise. Mais puisque

c’est prés de 5 milliards de produits fabriqués chaque année et 560 millions qui ont étaient investis en R-D. Aujourd'hui, le Groupe est au service de la beauté des femmes et des hommes du monde entier et apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise :

et familial puisqu’elle concentre près de 40% de l’offre  nationale (BAILLEAU, 2009). Les  crèches  représentent  82  %  des  places  d’accueil  collectif  et  familial  proposées  en  Ile-de-France.  Paris  et  le  département  des  Hauts-de-Seine  offrent  les  taux  d’accueil les plus  élevés.  L’accueil  collectif repose  essentiellement sur l’emploi d’auxiliaires de puériculture.  L’accueil  en  crèche  familiale  est  effectué  par  des  assistants  maternels  employés  par  les  collectivités 

rapidement devenue un sujet de préoccupation de l’Union européenne, d’abord par la liberté de circulation des travailleurs qui inclut le droit pour ces derniers de faire venir leur famille, puis plus directement, à travers la Charte des droits fondamentaux dont certains articles visent particulièrement la famille. Il faut cependant rappeler que l’Union Européenne n’a pas de compétence en matière de politique familiale, puisque celles ci relèvent de la souveraineté des Etats membres. C’est l’application

natalité. Même si elle est inférieure, de très peu, au renouvellement des générations, la natalité en France se maintient à un niveau élevé. Les naissances en 2003 ont été de 793000, en 2004 de 797000 et en 2005 de 807000. Le nombre de places en crèches ou établissements d’accueil collectifs de garde d’enfants se situant aux alentours de 245000, il y a donc un déficit important en matière de garde collective. Mais il faut surtout savoir que la préférence des familles va à l’assistante maternelle

disparition des libertés fondamentales (d’opinion et d’expression) ; lutte contre les Eglises ; nationalisation, planification et collectivisation des économies ; priorité donnée à l’industrie lourde. L’URSS contrôle les démocraties populaires européennes par le biais de trois instruments : le Kominform (1947) qui définit la ligne que les PC doivent suivre ; le CAEM (Conseil d’Aide Economique Mutuelle, 1949) qui subordonne une partie des économies des démocraties populaires aux besoins de l’URSS (la Roumanie

personnes accompagnées et 1600 salariésAGAPEI, Agir avec amis, parents et ptofessionnels(handicaps) – siège social Toulouse (31) avec 50 établissements sur 3 départements 1800 personnes accueillies et 2200 salariésCCAS Toulouse avec 44 structures (crèches, Ehpad, CHRS etc.)Les plus grosses structures du secteur social et sanitaire et social en ex Midi-PyrénéesLe secteur public7La Fonction Publique de l’EtatCes structures, pour le secteur social concernant surtout le handicap et certaines formes d’hébergements

II) L’exclusion A) Une insertion difficile voir inexistante Les difficultés rencontrées en matière d’insertion des personnes en situation de handicap commencent dès le plus jeune âge. Les parents ont d’énormes difficultés à avoir une place en crèche pour leurs enfants handicapés. Concernant l’école, elle est certes obligatoire pour tous jusqu'à l’âge de seize ans mais cette obligation, curieusement, ne s’applique pas aux personnes handicapées. En effet le parcours du combattants des parents

préoccupations pour assurer leur compétitivité. Dans ce contexte, une politique de fidélisation semble être un outil adapté. Pour que celle-ci soit efficace, les entreprises doivent s’intéresser aux motivations de leurs salariés, à leurs attentes et leurs besoins. En cherchant à y répondre, les entreprises prennent en considération les hommes, elles leur montrent un intérêt certain ce qui renforce leur motivation au travail, leur performance ainsi que leur attachement et leur engagement. Les questions qui

développement démographique et des départs en retraite, nous perdrons 600 000 actifs à l’horizon 2006. Dans ce contexte l’égalité professionnelle représente une nouvelle dynamique[8]. Il convient d’attirer les femmes dans les professions où l’on a besoin d’elle en leur assurant des salaires identiques aux hommes. En effet le salaire moyen d’une femme cadre s’élève à 31694 €, alors que celui d’un homme cadre est de 41939 €. Plus significatif encore, les femmes représentent près de 80 % des personnes