BHP Billiton

* De Beers reste le 1er producteur mondial, suivi de Rio Tinto et la compagnie publique russe de Yakoutie. * En terme de chiffre d´affaire, De Beers est leader, suivi par Alrosa, Rio Tinto, BHP Billiton et le groupe canadien Aber Diamonds. * Probabilité de fusion entre Rio Tinto et NHP Billiton. Menace des nouveaux entrants : (3/10) La pression des nouveaux entrants est une des cinq forces de Porter importante dans le cas d’une situation monopolistique sur un marché. En effet, la position

2009 9708/42/O/N/09 3 Section B Answer any two questions from this section. 2 In 2007 BHP Billiton, a large mining group, made a bid to take over Rio Tinto, the world’s third largest mining group. Such a takeover would create the largest producer of copper and aluminium in the world. (a) Explain whether increasing its scale of production will always reduce a company’s costs. [12] (b) BHP Billiton and Rio Tinto have monopoly powers and are mining a natural resource. Discuss why the governments

l’industrie du Diamant : La fin du Monopole Ø 1983 : arrivé du groupe minier anglo-australien Rio Tinto : faible qualité mais énorme quantité Ø Diversification des types de diamants : industriels, near gems, couleurs variées. Ø Arrivé de BHP Billiton par la suite avec la même stratégie Ø Enfin, l’érosion du système avec les divers revendications des pays africains et les régulations de l’Etat.

sidérurgie n’était pas assez concentrée. Côté clients, les cinq premiers constructeurs automobiles représentaient plus de 50% de la production. Côté fournisseur, les producteurs de minerais de fer (essentiellement la CRVD brésilienne, Rio Tinto et BHP Billiton) avaient, en 2005, imposé aux aciéristes des augmentations de prix de l’ordre de 70%. Mittal et Arcelor ont donc commencé à acheter des concurrents, visant souvent les mêmes proies. Mittal a par exemple dû surenchérir sur Arcelor dans la course

spot market based- but because ore buyers have to deal with extern bargaining power of the top three ore and coal suppliers worldwide: Vale, BHP Billiton and Rio Tinto. As figure 2 displays more than one third of global ore production is controlled by the big three of mining“. Figure xx gives further insight to the global diversification strategies Vale, BHP and Rio Tinto are pursuing. With the biggest shares in worldwide coal and ore production and the most extensive mining network on the globe

50 | 30108.50 | 29051.50 | 1.01% | Arcelormittal south africa limited | 9135.50 | 9135.50 | 9184.50 | 9054.00 | 1.19% | Aveng | 3931.50 | 3931.50 | 3992.50 | 3841.00 | 1.21% | Barloworld | 4922.50 | 4922.50 | 4994.50 | 4890.00 | 0.88% | Bhp billiton (J) | 25512.00 | 25512.00 | 25555.00 | 25179.00 | 1.85% | Bidvest group | 13803.00 | 13803.00 | 13999.50 | 13775.50 | -0.41% | Compagnie financiere richemont | 3650.00 | 3650.00 | 3650.00 | 3650.00 | 0.00% | Exxaro resources | 13173.00 |

le site internet Trader-Finance, le diamant est défini comme « une valeur refuge présentant également l’avantage d’être peu encombrant et négociable dans le monde entier ». Son cour est régulé par les principales compagnies minières telles que BHP Billiton, ALCOA ou encore Rio Tinto ou la société De Beers (Investment and Income.com 2012, l’Usine Nouvelle, 2003). Sa valeur s’apparente donc à celle de l’or qui sont tous les deux considérés (en temps de crise) comme des ressources sures. Le diamant

rapprochement opéré en 2001 entre BHP, multinationale australienne et Billiton, géant minier anglais. Cette fusion crée le plus grand groupe minier au monde. Cette fusion géante est le premier signe du phénomène de globalisation de l'industrie minière, Elle va provoquer une hausse des cours en raison de la validation par les entreprises des prévisions d'explosion de la demande à moyen terme. Cette stratégie est validée, et permet 4 ans plus tard à BHP Billiton d'étendre encore son influence en

absorbées. Comme le canadien UraMin, racheté pour 2,5 milliards de dollars (1,8 milliard d'euros) par Areva. Le groupe français doit aujourd'hui faire face à la concurrence des Chinois, des Indiens, de géants miniers comme les anglo-australiens BHP Billiton et Rio Tinto, ou de solides spécialistes comme le canadien Cameco. Mais contrairement à eux, le groupe français a choisi en 2001 un modèle intégré avec le rapprochement de Cogema (uranium, combustible, retraitement) et de Framatome (réacteurs)

coût de la main-d’œuvre, 15 fois inférieur à celui d’Anvers, permettait de valoriser des pierres de moindre qualité. De Beers tenta vainement de prendre le contrôle de Rio Tinto, qui fut bientôt imité par un autre groupe minier anglo-australien, BHP Billiton, qui s’appuya pour sa part sur des gisements découverts au Canada. Parallèlement, plusieurs facteurs se conjuguèrent pour provoquer une érosion du système : la revendication des pays africains qui souhaitaient recevoir une plus juste rétribution