BHP Billiton

Entreprise | Uranium extrait en 2010 (tonnes) | Taux mondial | Cameco | 8.758 | 16 % | Areva | 8.319 | 16 % | Kazatomprom | 8.116 | 15 % | Rio Tinto | 6.293 | 12 % | ARMZ | 4.311 | 8 % | Uranium One | 2.855 | 5 % | Navoi | 2.499 | 4 % | BHP Billiton | 2.330 | 4 % | Paladin | 2.089 | 4 % | Sopamin | 1.450 | 3 % | Autres | 4.982 | 13 % | Total | 53.663 | 100 % | B. Construction de réacteurs et plants nucléaires Les principaux constructeurs mondiaux de réacteurs nucléaires sont

ma dette est de 90k€ donc ma dette nette = 83,5k€. 11.PLUS GROS DEALS DE 2008 - Cible, acquéreur, montant, secteur d’activité, type d’opérations (OPA, OPE, LBO…) Source : www.thomsonmergernews.com GDF - Suez; EDF - British Energy; Rio Tinto – BHP Billiton; InBev –Anheuser Busch… 12.INDICATEURS DE MARCHE ET PRINCIPALES VARIABLES - Taux de change euro/dollar - Prix du baril de pétrole (attention il varie fortement en ce moment) - Taux Euribor 3 mois 5,39% au 09/10/2008 - Valeur du CAC, 3 ou 5 plus

neurs- internationaux. 7 Michael E. Porter et Marl< R. Kramer. "Philanthropy's New Agenda : Creating Value", Harvard Business Review 7, psss):121-131. Fundaci6n Chile est un partenariat public-privé financé par le gouvernement chilien et BHP Billiton pour encourager l'innovation dans les domaines suivants dans une myriade de domaines. - :., 2 di lil Page4 9B16M139 L'Ivey Business School tient à remercier la Fondation RBC pour son généreux soutien. le développement de cette affaire

PRINCIPAUX ACTEURS INTERVENANT DANS LE CYCLE DE VIE DU METAL  Association The Silver Institute www.silverinstitute.org  Extraction, production Les cinq premières entreprises dans le monde produisant de l’argent sont les suivantes 6 : BHP Billiton (Australie) www.bhpbilliton.com KGHM Polska Miedz (Pologne) www.kghm.pl Fresnillo Plc (Mexique) www.fresnilloplc.com Cia Minera Volcan (Pérou) www.volcan.com.pe Pan American Silver (Canada) www.panamericansilver.com  Affinage Asarco (Etats-Unis)

Les transactions en ligne plus transparentes et la création de multiples fonds d’investissement spécialisés dans le diamant ont favorisé les placements. La demande, aujourd’hui supérieure à l’offre est mal relayée par les grands groupes miniers (BHP Billiton, Alrosa, De Beers) occupés à réduire leur coût au détriment de l’exploitation de nouveaux gisements. Enfin et récemment le Processus de Kimberley au Zimbabwe a autorisé la vente d’une grosse quantité de diamants, évitant un nouveau scandale sur

commodities : • Chinalco (Aluminium Corporation of China) s’associe à Alcoa (prod.US d’Alu) pour acheter (fév 2008) 12% de l’anglo-australien Rio Tinto, pour 14 mds $ : plus gd investissement chinois à l’étranger[4] • En réaction, l’Australien BHP Billiton veut acheter complètement Rio Tinto • La CNOOC (China National Offshore Oil Corporation) très gde Cie pétrolière chin) essaye d’acheter l’US Unocal (refus de Washington) ; CNOOC, société cotée mais contrôlée à 70 % par l'État chinois, avait suscité

géologues canadiens astucieux explorent le Grand Nord, réussissent à découvrir des kimberlites, et aussitôt traitent intelligemment, non certes avec De Beers, qu’ils connaissent trop bien, mais avec une puissante société minière, en l’occurrence BHP-Billiton. Ils deviennent très riches. Le premier gisement, Ekati, entre en production en 1998 ; Rio Tinto en découvre un autre (Diavik) et l’exploite depuis 2003. Les deux sociétés refusent de passer par de Beers et montent des ateliers de taille avec les

parvient à racheter Alcan à l'automne 2007 et prend le nom de Rio Tinto Alcan. Très vite, en novembre 2007, Rio Tinto Alcan est menacé à son tour d'une OPA hostile de la part d'un concurrent, un autre groupe minier australien, BHP Billiton. La société décide de céder pour au moins 15 milliards de dollars d'actifs. Les activités emballage (6 milliards de dollars de chiffre d'affaires pour 31 000 salariés) et produits usinés doivent être vendues. En août 2010, une nouvelle

de dollars) 140 120 100 120 116,4 100 105,4 80 80 50,9 60 40 20 60 35,3 30,7 34,0 31,1 28,6 40 33,5 33,5 23,6 20 0 St ee l An be n JF E Ar ce lo rM Ba os te el Po sc o it t al 0 ArcelorMittal Alcoa BHP Billiton Rio Tinto Vale (exVRCD) Des résultats trois fois supérieurs à ceux de notre plus proche concurrent * Metal Bulletin Ni p po n 4 Chiffres clés 2007 310 000 employés Chiffre d’affaires : 105,216 milliards de dollars EBITDA : 19

mining sector also Crude Steel production in 2009 (MT) Sales in 2009 9M (US$ billion)* 80 70 60 50 45 40 35 50 40 30 20 10 0 ArcelorMittal Hebei Iron & Steel Group Baosteel* Posco* JFE* Nippon Steel 30 25 20 15 10 5 0 ArcelorMittal BHP Billiton Rio Tinto VALE Alcoa Significantly larger than our next competitor * ArcelorMittal estimated 4 A unique 3 dimensional strategy Geographical production breakdown North America, 19% Shipments breakdown by products** Semifinished