Bic Stratégie De Domination

l‟entrepreneuriat – Frank JANSSEN. 13 que les revenus des entrepreneurs sont largement supérieurs à ceux des salariés. Les revenus de l‟entrepreneur proviennent généralement de trois sources : i. Un Salarie, s‟il est salarié de son entreprise ou le BIC (Bénéfices industriels et commerciaux) s‟il exerce sans noms. Par définition : « Le Bénéfice Industriel et Commercial est un revenu catégoriel pris en compte pour la détermination du revenu global soumis à l'impôt sur le revenu. Les personnes imposables

contrôle international  le refus d’émancipation s’inscrit à contre-courant des tendances dominantes (guerre a vu se produire les 1er mvts d’indépendance des peuples colonisés, offensive britannique rend sa liberté à l’Éthiopie placée depuis 36 sous domination italienne ; Fr accorde en 45 indépendance en Syrie et Liban ; création de l’ONU avec point primordial du « self government ».) Attitudes contradictoires des métropoles face aux revendications indépendantistes
 ➫ GB → favorable à une décolonisation

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

une entreprise à lancer un produit avec un nom de marque qui lui est spécifique (ex : Omo, Signal, etc.) Elle consiste pour une entreprise à lancer un produit avec un nom de marque générique, soit le nom de marque attribué à tous ses produits (ex : Bic). Elle consiste pour l’entreprise à attribuer à un produit un nom de marque qui soit une combinaison entre une marque mère et une marque fille (ex : Nestea, Nescafé, etc). Marque ombrelle et marque produit. IHEC-CARTHAGE, cours Introduction au Marketing-2ème

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise

contrôler. Net-tement plus | Le marketing mix | La veille et les previsions, selon le Mercator | La démarche mercatique à l'international | Mercatique : définition et démarche une PréAO | Un cours complet de marketing | L'élaboration de la stratégie mercatique (Mercator) | | |  Généralisation de la démarche dans les associations | Date de création : 12/01/2010 @ 09:24 Dernière modification : 11/09/2010 @ 09:53 Catégorie : Les bases  Page lue 526 fois Imprimer l'articleRéactions

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans