Bic Stratégie De Domination

COMMENT LES BRIQUETS BIC RESISTENT AUX CHINOIS ? 1-Le principal problème du cas est la concurrence agressive entre les briquets BIC et les briquets chinois. 2-Les stratégies concurrentielles déployées par les deux parties sont : a) Pour les chinois : • La domination par les coûts. b) Pour BIC : • La domination par la différentiation. 3- Les réactions de BIC face à la menace des briquets chinois : a) Le lobbying et la sensibilisation

plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant

DELL n’a pu conserver sa place de leader mondial acquise de haute lutte. Le dirigeant de la firme l’admet et confesse une incapacité à « avoir pensé au long terme ». Un défaut que le dirigeant entend bien corriger, principalement avec une nouvelle stratégie. Renouveler les dirigeants, « approfondir les lignes de produits » ou encore « rééquilibrer les ressources et les investissements ». Et ce n’est pas tout. Tout comme ses concurrents, Dell porte un intérêt particulier aux pays émergents, notamment

________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale ________________________________________ 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre

Comment Bic attire t-il la demande? Du stylo plume au stylo « Bic » En 1949, le baron Bich achète son brevet au Hongrois Lazlo Biro et diffuse, en masse, dans le monde entier, un outil d’écriture révolutionnaire au corps transparent, dur et à facettes : le Bic Cristal. Il le nomme « pointe BIC » en une version raccourcie et facilement mémorisable de son propre nom. En 1953, il crée la SOCIÉTÉ BIC pour fabriquer et commercialiser les stylos à bille BIC. Son prix modique, son esthétique sobre

Analyse externe A. Introduction Bic a été fondé le 25 octobre 1945 par Marcel Bich et son associé Édouard Buffard. Cette entreprise commercialise des articles de papeterie (dont leur fameux stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité

Microsoft Word - Document2Cas BIC Historique de l’entreprise En 1945, Marcel Bich, ancien directeur de production d’une fabrique d’encre, reprend avec Édouard Buffard une usine à Clichy pour fabriquer des pièces détachées de stylos plume et de portemines et créée la société PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires). Pour développer l’entreprise, ils achètent à l’entreprise Biro – une société britannique – la licence d’un stylo à bille. Malheureusement, le procédé n’est pas au point. Marcel

secteur fragmenté du fait du nombre important de concurrents, sur un marché segmenté entre les produits destinés aux professionnels de la glisse et ceux pour les débutants. Aujourd’hui, Bic Sports et Jacobs restent les deux derniers grands constructeurs en matière de planche à voile. Quelles ont été les stratégies adoptées par les entreprises pour rester ou devenir compétitives ? Pourquoi ce secteur a-t-il connu une telle évolution ? Figure 1 : Evolution du secteur de la planche à voile 2.

Première partie : Le métier de Bic est de fabriquer des produits plastiques jetables. Les domaines d’activité stratégiques sont les suivants : • Les articles de papeterie • Les briquets • Les rasoirs • La planche à voile • La haute couture et le prêt-à-porter • Le parfum Il s’agit dès à présent de présenter chacun des DAS de façon plus détaillée : |DAS |CIBLE |CONCURRENCE

1) Les stratégies de domination par les coûts : Définition : Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination