Bic Stratégie De Domination

associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches

haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions. A partir de ces informations ont va pouvoir définir la stratégie d’alliance, la structure de l’entreprise, la culture de l’entreprise.

Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise

Management du Capital Marque- David A.Aaker.) Comme l'a si bien prédit dans les années 80 un expert de la communication répondant à la question d'un journaliste, le capital marque est l’un des axes majeurs du marketing contemporain. Toute la stratégie des entreprises actuelles se joue ainsi sur les marques. Il est donc crucial pour nous de savoir ce qu’est le capital marque, comment le constituer, ou encore comment le gérer, et c’est ce que nous allons tenter de faire à travers cette présentation

Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I-

entreprise, notamment grâce aux réseaux sociaux. Le cas de l’entreprise BIC : C’est une Société Anonyme créée en 1945 dont le siège social se situe à Clichy. C’est un acteur mondial sur les stylos, les briquets, les rasoirs, les téléphones mobiles. Son chiffre d’affaire va crescendo. Le fait que les produits BIC soient jetables (ce sur quoi repose le succès de la marque) n’est pas véritablement écologique. C’est pourquoi BIC s’est attaché à maximiser la durée de vie des stylos, des briquets et

performant, assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel. 2.Il vise à préciser les opportunités offerte à l entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit

décrété comme non représentatif, décompté, puis oublié. C’est pourquoi les échecs nés de l’extension de marque sur des produits atypiques ne heurtent pas la marque (alors qu’ils ébranlent la confiance des investisseurs dans l’entreprise). L’échec de Bic dans les parfums en est un exemple. C’est parce que la marque est la mémoire des produits qu’elle peut exercer sa fonction de repère stable et durable. Évacuant © Groupe Eyrolles La logique de marque 45 © Groupe Eyrolles ce qui est atypique

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

en activité en Angola et sont toutes rentables. Tableau 1. Banques en Angola en 2010 Sigle BAI BCA BCI BMA BESA BFA BIC BPC BTA Keve Novo Banco Sol BPA BNI BDA BANC. Nom Banco Africano de Investimentos S.A. Banco Comercial Angolano S.A.R.L. Banco de Comércio e Indústria S.A.R.L. Banco Millenium Angola Banco Espírito Santo Angola S.A.R.L. Banco de Fomento Angola S.A.R.L. Banco BIC S.A. Banco de Poupança e Crédito S.A.R.L. Banco Totta de Angola S.A.R.L. Banco Regional do Keve S.A.R.L. Novo Banco