Bic Stypen Tipp Ex Sheaffer

CAS BIC UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE POUR LES 60 ANS DU BIC CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle

Lancement d’un nouveau produit BIC : électrique féminin BIC Shave. Pack Marketing Mai 2010 Mme Obrecht Sommaire : I. II. L’entreprise BIC Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication 
 
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 I. L’entreprise BIC Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée

relancer le stylo à bille sur le marché. En 1950 il achète le brevet au hongrois Laszlo Biró. Le stylo à bille Bic Cristal naît alors en 1951. Mais aujourd’hui que reste-t-il de ce stylo à bille 60 ans après son invention. Peut-on dire que le positionnement du stylo à bille Bic Cristal s’essoufle ? Ainsi nous observerons dans une première partie, l’analyse externe de l’entreprise Bic, et dans une seconde, l’étude interne de cette dernière. 1. L’analyse externe L’environnement

Introduction La société BIC qui à ses début ne commercialisait que les stylos à bille s'est vu aujourd'hui, prendre une place importante sur le marché mondiale et boursier et l'entreprise n'est pas prête de s'arrêter là. Afin de comprendre sa situation actuelle et ses perspective d'avenir, nous nous intéresserons à son histoire, ce qui à permis à l'entreprise de prendre un envol aussi époustouflant, à sa politique, à ses chiffres. La question à se poser est la suivante : Comment une entreprise

est difficile aux autres, voilà le talent » Henri Frédéric Amiel 2 Introduction Le talent d’une entreprise, voilà une question qui pourrait celle d’un cours de philosophie, sauf que ce n’est pas le cas ici. Ici, l’entreprise en question est Bic et son talent c’est justement ce qu’on va essayer de déterminer. En tout cas, même s’il ne s’agit pas de traiter un sujet de philosophie, nous pouvons dire que ce philosophe suisse du 19ème a donné une définition du talent qui colle parfaitement à l’étude

sur les comptes consolidés 201 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 203 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale