Bijouterie Analyse Concurrentielle

grandes marques se livrant une guerre acharnée. | |En premier lieu, rappelons que le luxe est un secteur regroupant différentes activités. Nous présenterons ici l'une des typologies | |permettant de mieux analyser ces activités : | |- Le marché culturel (marché de l'Art) |

(ventes de billets)  Les subventions publiques  Les aides financières telles que les sponsors L’organisateur ne peut prévoir les retombées financières qu’il récupérera. Pour résoudre ce problème, aucun miracle n’existe. Seule une démarche concurrentielle, une approche marketing et les outils de développement commercial apportent une aide précieuse à l’organisateur. La première démarche pouvant être envisagée est d’interroger son entourage afin de connaître les motivations et les freins des

» s’est développée, tant dans la distribution de produits et la prestation de services que dans les activités industrielles et artisanales. Dans la pratique, le groupement est essentiel pour être un acteur visible sur un marché toujours plus concurrentiel : la sélection des partenaires constitue en conséquence un enjeu fondamental pour les entreprises. Ainsi, l'entrepreneur désireux d’accroître sa réussite peut-il chercher à rejoindre un réseau pour bénéficier de la notoriété d’une enseigne et

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination

les diverses analyses sont accompagnées d’un benchmarking avec la pratique de la grande distribution française, laquelle a très largement inspiré le fonctionnement des grandes enseignes marocaines. 14 La méthodologie de recherche adoptée peut être résumée comme suit : Identification du thème de la recherche Revue de la littérature Définition de la problématique Détermination de l’ossature du projet Investigation terrain REDACTION Recueil des données Analyse des données

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise

internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing :

anticiper les besoins, les désirs en incarnant l’ensemble des possibles. Pourtant, si quelques grandes entreprises de luxe disposent de laboratoires (cosmétiques et parfums) ou entretiennent des technologies très spécifiques (champagnes, verrerie, bijouterie), les opportunités de fertilisation croisées sont considérables et insuffisamment organisées, notamment en France, pays qui a la chance d’être un fabuleux conservatoire de savoir-faire en même temps qu’un extraordinaire vivier de chercheurs. En