Bijouterie Analyse Concurrentielle

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

GIRAULT Vickie L3 Économie Gestion 02/04/2022UNIVERSITÉ DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNEFACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES SOCIALES ET DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

| | |E-Leclerc | | | |Auchan | | |Bijouterie |Carrefour |Histoire d'or | | |E-Leclerc | | | |Auchan

2- Le prix psychologique 15 3- Notre prix produit 16 V) Distribution 17 1- La vente avec intermédiaire 17 2- La vente directe 18 VI) Communication 18 1- Communication stratégique : 18 2- Communication opérationnelle 19 2.1) Analyse des tableaux 22 2.2) Choix d’une période à partir d’évènements médiatiques - idées 22 2.3) Planning média 23 Conclusion 27 Bibliographie 28 Introduction Dans le cadre de l’UV de marketing GE36, il nous a été demandé de rentrer

Relationnel Marketing Orienter métier Marketing fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché

briquet page 3 2. Présentation et historique de la société page 3 2.1 le briquet ZIP 2.2 la cible actuelle 2.3 la politique de prix 2.4 la distribution 2.5 la communication 3. L'environnement concurrentiel page 6 3.1 les briquets haut de gamme 3.2 les autres marques 3.3 échelles de prix des différentes marques 3.4 évolution des parts de marché 4. Le problème posé page 8 5. Questions page

positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie de ciblage

unique et attractives pour un consommateur exigeant : Inrayable, 18 carats or, mémoire mécanique programmable etc. Cependant les Montres Rolex ne sont pas les plus recherchés même si elles sont leader sur le marché. En effet Parmi les 450 modèles analysés, Omega occupe pour la 2e année consécutive - les deux premières places du classement des modèles les plus recherchés avec la Seamaster (10.6%) et la Speedmaster (5.1%) devançant la Submariner de Rolex, qui passe du 4e au 3e rang avec 4.4%. Les

xxxxxxxxx Compte-rendu de stage : le groupe Auchan. SOMMAIRE  Présentation de la surface de vente.  Représentation schématique de la surface de vente.  Situation géographique.  Politique commerciale.  Analyse concurrentielle. I. Présentation de la surface de vente. Hypermarché Auchan du centre commercial de St GENIS-LAVAL. Il s’agit d’une entreprise de grande distribution commerciale. Forme de commerce succursaliste : succursale du groupe Auchan S.A Forme juridique