Bijouterie Analyse Concurrentielle

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

seconde motivation était le paraître. ← Les nouvelles tendances du marché du luxe Avec son évolution, le secteur du luxe laisse apparaître quelques nouvelles tendances. Celles-ci sont responsables du renforcement de la pression concurrentielle sur ce marché. Cela se traduit, tout d'abord, par le fait que les marques de luxe se diversifient de plus en plus sur des segments d'activité divers. Cette tendance entraîne alors une compétition plus forte entres toutes les marques. En

marché horloger du point de vu de l’offre puis dans une seconde partie on analysera la demande et son environnement. Enfin dans une troisième partie on s’attardera à mettre en évidence les différents leviers d’actions qui freinent le marché. I Analyse du marché horloger d’un point de vue de l’offre A / Structure et taille du marché A 1 / Définition du marché. Le marché se définit comme étant le lieu de confrontation d’une offre et d’une demande, d’un bien ou service permettant ainsi

manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Il apparaît que l’environnement de De Beers a changé, et ce à partir des années 90/2000. Il peut donc s’avérer utile d’effectuer une analyse portant sur deux périodes : Avant et après 1990. Pour plus de clarté, nous présenteront le modèle sous forme de tableau : Avant 1990 | Après 1990 | L’intensité de la concurrence | Faible : De Beers était jusqu’en 1990 en situation de quasi-monopole

Correction cas THG Problématique : non t ils pas vu trop grand dans leur diversification ? Il faut analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une

MARKETING OPERATIONNEL ETUDE DE CAS Les Briquets Zip 1. Analyse complète de la situation : ANALYSE EXTERNE | ANALYSE INTERNE | Opportunités : - convoité par les consommateurs ayant de l’argent- Marché : léger redémarrage du marché avec l’accessibilité du luxe- attire ceux qui veulent vivre au jour le jour : aventuriers, entrepreuneurs, hédonistes…- Offre : augmentation des ventes dans certains points de vente : tabacs, civettes, boutiques cadeaux, papeteries…- Demande : nouveaux

commerciale La boutique s’appelle LUMET LE DONJON et est situé en centre ville de Bourges. C’est un commerce indépendant d’article de bijouteries et d’horlogerie au capital de 1360 000 euros sur une surface de 180 m2 (au départ, il s’agissait d’une bijouterie traditionnelle rachetée par le DONJON en 2001) Celle-ci est répartie en 2 espaces de vente : Les montres et la bijouterie. 1.1.2 les moyens d’accès et horaires d’ouverture. - les moyens d’accès L’unité commerciale étant donc située en plein cœur

et chronographes, puis les facteurs clés de succès dans ces domaines. Suite aux recommandations stratégiques, nous achèverons l’étude en envisageant des solutions de développement pour l’entreprise dans un horizon de moyen et long termes. II. Analyse de l’environnement sectoriel La société Heuer-Leonidas est présente essentiellement sur deux domaines d’activités stratégiques : les chronomètres et les chronographes. Chronomètres → Une production en petites séries, parfois sur mesure

opère dans plusieurs secteurs d’activités : • L’horlogerie • Bijouterie • Électronique • Recherche et Développement • Automobile Même si vous vous concentrez sur l’horlogerie, il serait intéressant de montrer la répartition du CA par domaines d’activité III- analyse interne et externe de Swatch : a. analyse externe : les points b et c sont aussi de l’analyse externe J’ai utilisé le PESTEL pour faire cette analyse. 1- Politique : une catégorie peut effectivement être vide

 PREMIERE PARTIE : LE PLAN MARKETING schema - Qu’est ce qu’un plan Marketing ? - Le plan Marketing est définit comme étant : un document qui conduit la société a poser les problèmes dans leur globalité afin d’aider le décideur à analyser les diverses conséquences de ses choix et permettre la coordination de ses activités 1 - A quoi sert un plan de Marketing ? L’utilité pratique d’un plan Marketing découle de la définition donnée ci-dessous, il est élaboré pour le lancement d’un nouveau produit