Bilan carbone personnel

établi un partenariat avec « Cœur de Forêt ». Cette organisation est présente à Madagascar, au Sénégal, au Cameroun, au Pérou, au Brésil, en Bolivie et en France. Cette association a pour objectif de planter des arbres ainsi que de créer des puits de carbone. Elle veille à la protection du cycle d’eau, au développement de pratiques agro-forestières et bio-dynamiques et valorise la pharmacopée traditionnelle. Le projet qui nous intéresse essentiellement est la plantation d’arbres au Brésil, dans la forêt

considérer simultanément les trois piliers ‘Profit, Planet & People’ tout en respectant les objectifs stratégiques poursuivis par l’entreprise. 1ntégrant le modèle SCOR© et la méthode bilan carbone©, il quantifie  les indicateurs de performance économiques et opérationnels (‘KPIs’),  l’empreinte carbone  et bien d’autres indicateurs sociétaux tels que la congestion des réseaux ou les nuisances sonores. Il livre de cette manière un score global des stratégies logistiques intégrant

d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. - lointain : conditions dans lesquelles l’entreprise va fonctionner (4 conditions) • environnement économique • environnement politique : réglementation qui s impose et qui fait évoluer l entreprise (taxe carbone, euro&) • environnement social • environnement culturelle : dans lequel évolue l entreprise = les habitudes, la mode, la technique, la technologie influence l entreprise, (ex : informatique). Il vaux mieux être précurseur (avant gardiste) pour

complémentaire et diversifiée de qualité. Quels sont les domaines où Danone a le plus avancé en 2008 ? La mesure de l’empreinte environnementale a fait de grands progrès en 2008. Danone a développé un outil de mesure permettant de mesurer les émissions carbone de nos activités en prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis l’amont agricole jusqu’à la fin de vie des emballages. Cet outil a été testé en 2007 et généralisé en 2008 dans les divisions Eau et Produits Laitiers. Toutes les filiales

couverture). – L’objectif de cette unité est de parvenir à identifier les différences et les points communs entre matière vivante et matière inerte (doc. 1 à 4), puis d’insister sur les propriétés de deux éléments clés de la chimie du vivant : le carbone (doc. 5 et 6) et l’eau (doc. 7). L’exercice 6 reprend cette problématique (voir p. 35). – Pour l’exploitation du doc. 2, quatre histogrammes sont attendus (activité 2) : ils peuvent être réalisés à l’aide d’un tableur (activité B2i). L’exercice

d'ailleurs  se  demander  si  les  termes  'entreprise  adaptée  au  DD'  ont  le  même  sens  en Chine et en Europe par exemple.    Ce qui est certain c’est qu’aujourd’hui  le  marché  est  sensible  aux  préoccupations  écologiques,  aux émissions de carbone. Cette  prise  de  conscience  « durable »  est  très  rapide, à tel point que mêmes les plus jeunes  sont  impliqués  dans  cette  cause.  Pour  cette  raison,  un  acteur  qui  ne  s’investit  pas  sur  la  route  du  Développement  Durable  perd 

entrepris sont valorisés c H ap i t r e 1 : So cia l • U n e e n t re p rise o ù le s sa vo ir-faire sont valorisés. 7 DateS clefS 1990 Édition de la charte fondatrice 2002 Prise en charge des frais pour les actions d’écovolontariat du personnel Création du baromètre Ressources Humaines permettant d’évaluer les points forts et les axes de progrès en matière de management 2008 Mise en place des modules d’e-learning pour faciliter la prise de poste Instauration de la semaine de formation

des coûts, frais d'entretien, assurance, réparation, etc. ).Ce type de mutualisation serait la piste la plus prometteuse pour réduire le bilan carbone des ménages français selon une étude1 publiée en 2011. Elle est parfois appliquée sous forme de services mutualisés par certaines collectivités. Elle met en commun des moyens, équipements matériels ou personnels, au sein d'une communauté urbaine, d'une communauté d'agglomération ou d'une communauté de communes. Ce sont des services administratifs ou

assimilée à un engagement de la direction et de l’ensemble du personnel. Ce qui nous conduit au concept de « Qualité totale » où l’entreprise dans sa globalité devra adhérer au principe de qualité, du produit au service, du dirigeant au salarié et ce afin de satisfaire au mieux le client. Le rôle de l’humain prend alors toute son importance. « Sans une approche du management de la qualité qui garantit la qualité par ses systèmes, son personnel, ses fournisseurs, une entreprise ne sera pas en mesure de

l’efficacité énergétique pour un développement durable du Maroc, Allemagne Financement des parcs éoliens. Les enjeux pour les pays en développement....60 Anastassio GENTZOGLANIS, Professeur, Université de Sherbrooke, Canada Les marchés de carbone comme mécanisme de développement. Opportunités pour le secteur éolien dans les pays du Sud ...............67 Julian Lee et Marie-Pier Côté, Unisféra lA ressource éolienne : source d’énergie AutonoMe et coMpléMentAire À la recherche des gisements