Bilan de compétences

| |Relations clientèle (1) |Management opérationnel de l'équipe|Fiche |Intitulé de la mission | | |commerciale (1) |Bilan N° | | | | | | | |

ainsi que garantir la conformité des pratiques avec les lois et règlements. 1er thème : Gestion des emplois et des compétences 1) organisation du travail 2) différentes logiques de gestion des RH 3) gestion prévisionnelle 4) la démarche compétence selon USINOR (grand groupe industriel français) 5) exemple : le référentiel manager (description d'un emploi) ! 6) La compétence collective 7) l'entretien professionnel (avec 5, deuxième outil essentiel en RH) Organisation du travail Problématique :

PREPARATION DU DOSSIER D’ACRC LES FICHES BILAN Qu’est ce qu’une fiche bilan ? C’est un document qui me permet de faire la synthèse d’une mission réalisée en entreprise. Dans ce document, vous allez décrire et analyser la mission. ATTENTION ! n’oubliez pas ces deux dimensions : description et analyse Combien dois-je réaliser de fiches bilan ? Vous devez en réaliser au moins 6 pour l’examen : 4 portant sur des missions de relations avec la clientèle 2 portant sur des missions de

dans l'emploi, de favoriser le développement de leurs compétences et l'accès aux différents niveaux de la qualification professionnelle, de contribuer au développement économique et culturel et à leur promotion sociale.» (article L901-1 du code du travail) 3 objectifs principaux : - garantir la sécurité professionnelle des actifs (accès et progression dans l’emploi) - encourager les entreprises à développer le capital humain et les compétences des salariés - élargir l’accès des personnes à la

concernant les piscines pour les particuliers et souhaiterais créer une entité autonome afin de crée une entreprise d’importation d’accessoires de piscines en provenance de Chine ou le marché est très prometteur. | Compétences mises en œuvre : | | Compétences | Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité | | | T | C | O | T : technique ; C : en communication ; O : en organisation | Processus utilisés | P1 | | | | | | P2 | | | | | | P3 | | | | | | P4 | |

OUTILS D’EVALUATION DES COMPETENCES EN MANAGEMENT SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….2 I- Les compétences en management…………………………………………………………………………………4 A. Que fait un manager ?....................................................................................................4 1) La notion de management………………………………………………………………………………….4 2) La fonction de manager………………………………………………………………………………………5 3) Les compétences d’un manager…………………………………………………………………………

demandent à leur expert comptable, après édition de la balance des comptes après inventaire et | |avant solde des comptes de gestion, de procéder à l’étude économique et financière : | |• analyse du bilan ; | |• analyse de l’activité ;

de l’arrivée et l’accueil du volontaire en Service Civique 10 Introduction 11 La préparation de l’arrivée du volontaire 12 L’accueil : le jour J 13 La construction d’un parcours d’intégration 15 La formation/préparation à la mission 15 Un premier bilan de l’intégration une semaine après l’arrivée 16 La carte de Service Civique 16 L’accompagnement du volontaire dans la mission 18 Connaître son rôle 19 Une approche spécifique 21 Mettre en place une relation de collaboration mutuelle équilibrée 21 Assurer

mission locale et les organismes prestataires de pôle emploi comme APG. Accompagnement professionnelle et un accompagnement type socioprofessionnelle, on va aider le demandeur a définir une piste professionnelle qui sera en adéquation avec ses compétences, ses intérêts et le marché du travail. Une fois qu’on a retenue une piste, on peut lui faire passer un test IRMR, on va aiguiller le demandeur sur la connaissance du métier (fiche-métier, enquête-métier…), il devra ensuite faire un stage en entreprise

Organes à compétence nationale 3-1-1- Organes à compétence nationale Sont constitués par les services de la «Direction du contrôle fiscal» créée en 2005 au sein de la DGI (au niveau central) et placée sous l'autorité directe du Directeur Général des impôts. Cette direction se base sur: •l'évolution anormale des indicateurs de performance de l'entreprise •les résultats de la comparaison avec des activités similaires •les recoupements dont dispose l'administration 80 3-1-1- Organes à compétence nationale