Bilan de compétences

IV Annexe V Calendrier des épreuves Regroupements interacadémiques Modèle du livret scolaire page 6 page 7 pages 8 - 9 Règles de présentation du livret scolaire Conduite et présentation d’activités professionnelles Certificat de stage Bilan de stage – fiche-bilan – liste des annexes Dossier professionnel – épreuve de CPAP Composition du dossier professionnel Grille d’évaluation de l’épreuve de C.P.A.P Appréciation de l’épreuve de C.P.A.P. Document de contrôle de conformité Applications bureautiques

1) Tâches régulières 2) Tâches périodiques * PRESENTATION DE MES MISSIONS 1) Missions pédagogiques 2) Missions exceptionnelles 3) Missions informatives * BILAN 1) Pour l’entreprise 2) Pour moi * CONCLUSION * REMERCIEMENTS * LISTE DES ANNEXES * TABLEAU-PLANNING * FICHES-BILAN 1) Création du livret d’accueil de l’entreprise 2) Comment calculer la RFA ? 3) Calcul du panier moyen 4) Déclaration des douanes 5) Détermination de la zone

IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance

conformes à la réglementation en vigueur en matière d’hygiène et de sécurité. Si le centre de formation dispose de plusieurs sites ou antennes, la conformité au présent référentiel est appréciée pour l’ensemble des sites ou antennes. Le CARIF Espace Compétences tient l’ensemble des textes applicables à disposition et à jour sur son site (www.espace-competences.org). Janvier 2010 2/24 Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Structure générale du référentiel qualité RESEAU Le référentiel est organisé

Guide du Cadre de développement et de reconnaissance des compétences de la maind’oeuvre Direction du développement des compétences et de l’intervention sectorielle OCTOBRE 2007 GUIDE DU CADRE MAIN-D’OEUVRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE RECONNAISSANCE DES COMPÉTENCES DE LA 2007-10-01 Page 2 de 2 NOTE Table des matières Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 Section 8 Section 9 Section 10 Annexes Orientations et principes du Cadre Explorer les besoins

Bilan et perspectives de la politique RSE de Concorde Hotels & Resorts Bilan et perspectives de la politique RSE de Concorde Hotels & Resorts Démarche RSE Concorde Hotels & Resorts Démarche RSE Concorde Hotels & Resorts Contenu Introduction : 2 I. Présentation du groupe Concorde Hotels & Resorts : 3 A. Activités et implantation : 3 B. Historique du groupe 3 C. Valeurs de Concorde Hotels & Resorts 4 II. Le pacte mondial et la démarche RSE de Concorde

PERSONNEL Le système d’entretien annuel d’évaluation est présent dans une grande partie des entreprises à l’heure actuelle. Cette démarche est particulièrement importante dans le cadre d’un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du

page 3 b) Les missions page 4 II. MON ALTERNANCE DE 3ème année a) Mes acquisitions et le Portefeuille de compétences page 5 b) L’évaluation en entreprise page 7 III. A L’ISSUE DE L ALTERNANCE a) Le rapport de fin d’études et la note de synthèse

Organisations Entrepreneuriat Sommaire Introduction I. Evaluation du personnel : démarches et outils 1. Fonctions de l’évaluation du personnel A. Outil de management B. Outil de dialogue C. Evaluation des compétences 2. Les composantes du processus d’évaluation  A. Le but B. L’objet C. Les acteurs  D. La procédure  3. Les différentes méthodes d’évaluation du personnel II. L’entretien annuel d’évaluation

2 - Environnement de la PME Vidéo - 3’53’’ | Diapo 3 - Styles de management Vidéo - 7’32’’ | Diapo 4 - Rôle de l'assistant Vidéo – 4’27’’ | Diapo Etude de cas (30’) Étude de cas 01 – Digital Equipement (30’) Bilan de compétence (5’) Bilan de compétence (5’) Source D411-Bilan cterrier.com Source avant 12 13/02/2014 QCM - L’assistant dans une PME Source Après | Accueil | Questions Question 1 Une entreprise de 520 salariés est Question 2 En économie, les TPE sont Question 3 Les critères