Bilan De Fin De Centre De Loisirs

d’exploitation………………………………………………169 V.1 Le seuil de rentabilité………………………………170 V.2 Le levier opérationnel……………………………......170 VI. Le financement du projet…………………………………………170 VI.1 Le mode de financement……………………………170 VI.2 le plan de financement……………………………….171 VI.3 Bilans prévisionnel……………………………………172 VII. L’analyse financière……………………………………….…………178 VII.1 L’analyse de l’équilibre financier……………………178 VII.2 L’analyse de l’activité………………………………...179 Conclusion ……………………………………………………….…180

...... 6 a. Création de l’entreprise ............................................................................ 6 b. Présentation du concept ........................................................................... 6 La vente de kits de loisirs créatifs et de kits de découverte ......................... 6 Les expositions mensuelles ............................................................................ 7 Les animations d’ateliers et les anniversaires créatifs ....................

CHAPITRE I : MOTIVATION BAFD Avant d’aborder les différentes fonctions de directeur je vais présenter mon cursus dans l’animation. Comme beaucoup, je suis restée animatrice pendant plusieurs années dans des centres de loisirs et mini club dans le but d’amuser, faire rire et organiser de grands jeux pour les enfants. Ces activités étaient si motivantes que je me souciais peu de savoir si j’étais payée (sur certains séjours à peine 80 francs par jour) et le nombre d’heures effectuées. Enrichie

ans et demi) et en Institut Médico-Educatif (pendant 6 mois). Préalablement à cette formation de monitrice-éducatrice, j’ai acquis une expérience professionnelle en Hôpital pour enfants handicapés, en Maison d’Enfants à Caractère Social et en Centre Educatif. Ainsi, j’ai acquis certaines compétences dans les champs du handicap et de la protection de l’enfance ; notamment en ce qui concerne les procédures et les dispositifs en terme de protection de l’enfance. Par conséquent, mes expériences

communauté Andalouse. C'est une région riche sur le plan agricole et qui à connu pendant près de 8 siècle la présence Arabe. C'était également une ville industrielle: notament dans le domaine de la métalurgie et de la céramique. Cepandant vers la fin du 19ème siècle, elle connait une forte crise causé par la concurrence et surtt causé par les crises liées à l'industrie. Vers les années 1984, un homme important décide de prendre les choses en mains: Felipe Gonzalez. Il crée un fond de compensation

l'exploitation qui décrit l'évo lution des activités, cette nomenclature est regrou pée 11 et 7 postes. Le principe du regroupe en ment compte à la fois du domaine d'activité tient alimentaire, équipement de la personne, équipe mentde la maison, loisirs... mais aussi des fac teurs de localisation alimentaire de base, aliment airespécialisé, non alimentaire de base, trans ports, cafés (J.P. Grimmeau, 1987 et 1990). Ces postes ont la particularité de contenir à la fois des commerces et des services

l’ orthèse nécessaire à l’ intervention, bilan sanguin et radiologique préopératoire et post-opératoire. - Participation à une étude sur la charge de travail en service d’orthopédie avec l’aide d’un ergonome - Mémoire de fin d’étude infirmière : la contraception chez les jeunes collégiens de 4° et 3°. CENTRES D’INTERETS - Langue : anglais niveau scolaire - Membre d’une Association des Parents d’élèves - Loisirs : lectures, voyages - Activités sportives

.............................................................................................. 42 2.2.3. Réaliser des projets ............................................................................................................. 49 2.3. Bilan de mon expérience .................................................................................................. 55 2.3.1. Mes impressions .......................................................................................................

Centre de Montagne « Les Carlines » - Vars PROJET PEDAGOGIQUE 13-14 ANS Séjours du 4 au 18 juillet et du 19 au 31 août 2008 PRESENTATION________________________________________________ ___________ Transports : Les voyages s’effectuent de nuit par car avec la société de transport Imbert de Guillestre. Les départs ont donc lieu la veille et les retours le lendemain des dates citées cidessus. Coût : Adonfs : 38,50€ journée/enfant (moins 20% pour le séjour de août) Activités dominantes choisies

les envies des enfants. Rendre les enfants acteurs de leur centre : leur permettre de choisir les activités qu'ils veulent faire à partir de proposition variées. Favoriser la prise d'initiatives et la prise de responsabilité : Installation des jeux, rangements, gérer sa vie quotidienne… Mise en place de temps libre : les enfants pourront être autonomes. Amener les enfants à vivre et s‘épanouir : A travers des moments de loisirs, de jeux agréables, enrichissants et motivants dans un environnement