Bilan Directeur De Centre De Loisirs

remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant cette année au sein de l’entreprise COLAS : Monsieur BUCHLER, chef de centre de COLAS Sarreguemines, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur CROSA, responsable administratif d’AREA, mon tuteur au sein de l’entreprise, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise

13 1- L’organigramme 13 2- Le Conseil Municipal 13 2.1- La Municipalité 13 2.2- Le Maire 14 2.3- Le Cabinet du Maire 14 2.4 Le Secrétariat Général 14 II- ORGANISATION FONCTIONNELLE 16 1- Les Différentes Directions et leurs Sous-directeurs 16 1.1- la Direction des Affaires Economique et Financières 16 1.2- La Sous-direction du Recouvrement 17 1.3- La Sous-direction de la Comptabilité, de la Programmation et des Comptes 17 2. La Direction de l’Administration Générale, de

que par le directeur de l’accueil collectif de mineurs (ACM) dans lequel le stagiaire a réalisé son stage pratique. Au fil des séances, la lecture des dossiers des candidats a permis de repérer des écueils récurrents démontrant un décalage parfois important entre ce qui est attendu de l’étape de formation et ce qui est évalué. Ces constats ont conduit les membres du jury à mettre en place un groupe de travail associant des représentants des organismes de formation (OF), des directeurs et directrices

méthodes et pratiques urbanistiques, elles sont l’instrument qui « doit permettre de surcroît d’aborder de manière expérimentale et réaliste à la fois certains des problèmes les plus difficiles de la vie urbaine, intégration des fonctions, circulation, loisirs, participation. A cet égard, la réalisation des villes nouvelles peut se révéler riche d’enseignement pour tout l’urbanisme opérationnel » 1 . Objet aujourd’hui un peu obscur, oublié par le commun des mortels, « l’équipement intégré » fut l’une des

Centre Culturel Haut Marnais (CCHM) Centre La Mazerie Le Chinaillon 74 450 Le Grand Bornand PROJET PEDAGOGIQUE Date du séjour : du 09 juillet au 30 juillet 2012 Directrice de la structure : Mme Ozanne Pascale Directrice du séjour : Mlle Cavalera Emilie I. Présentation du centre de vacances Le centre de la Mazerie est géré par une association régie par la loi de 1901, le Centre Culturel Haut Marnais (C.C.H.M) appartenant au Conseil Général de la Haute Marne. Cette association

Introduction Générale J’ai effectué mon stage en Belgique à l’Hôtel Le Plaza, un établissement 4 étoiles situé au centre de Bruxelles, près du centre historique et des lieux touristiques les plus connus. Sortant d’une licence de langues et voulant travailler dans l’hôtellerie, j’ai décidé de partir à l’étranger pour effectuer mon stage. J’ai obtenu mon apprentissage dans un des plus grands et un des plus luxueux hôtels de Bruxelles. Cette expérience d’une durée 4 mois m’a permis de découvrir

nombreuses lacunes et difficultés scolaires, j’ai décidé de m’inscrire à l’IFCASS afin de mettre toutes les chances de mon côté et de pouvoir assurer au mieux ma réussite. Les cours que j’ai suivi à l’IFCASS ainsi que les différents exposés que j’ai eu le loisir d’observer durant les cours m’ont permis d’approfondir mes connaissances sur un autre métier de l’éducatif, celui d’éducateur spécialisé. J’ai pu en apprendre plus concernant ses missions, le type de public pris en charge, son rôle, etc… J’ai donc

BIEN-ETREL’agence « Découvertes » existe depuis 10 ans à Bordeaux. Elle produit et distribue des produits « milieu et haut de gamme ». Elle vend depuis 5 ans des forfaits bien-être en France à Biarritz, La Baule, Quiberon, Saint-Malo, Antibes, Bandol…Le directeur souhaiterait diversifier son offre et proposer des produits très haut de gamme vers des destinations moins habituelles. Il vous demande de procéder à une analyse du marché du bien-être. Pour cela, vous complétez

....... 9 II-2- L͛organigramme de Ibis Moussafir ..................................................................... 10 II-5- Différentes Missions du stage ............................................................................ 10 II-6- Bilan global de l͛apport du stage ........................................................................ 12 II- Conclusion du secteur ..................................................................................... 12 Secteur Agricole au Maroc :

est la plus grande entreprise d’hôtels et le plus grand investisseur | | |immobilier des Etats Unis. Starwood n’est pas seulement la plus grande mais aussi la plus | | |diversifiée dans l’industrie de l’hébergement et des loisirs. | | |Starwood Hotels & Resorts comprend environs 75.000 employés, son action en bourse est cotée | | |sous le symbole «Hot ».