Bilan Du Ocp

NACIRI Ben Redouane 1981 Le contrôle de l'Etat sur les entreprises publiques et les sociétés d'économie mixte DOUNIA Abdelkrim 1981 La gestion coopérative: cas de la coopérative laitière de Kénitra COLAIT BAIDI Mohamed, BENHSAIN Lahcen 1981 Bilan et perspectives de l'industrie et de l'utilisation de l'informatique au Maroc BELQZIZ Mohammed 1981 La compensation dans l'économie marocaine, cas de soutien à la compensation: problématique et alternative BELAAZIZ Laziz, QASDAOUI Miloudi, OURIAGHLI

.......................... 141 PARTIE IV SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE .......... 145 I. Analyse du compte de résultat consolidé IFRS ........................................................ 148 II. Analyse du bilan consolidé IFRS.............................................................................. 161 Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe SFI 4 III. PARTIE V I. II. PARTIE VI I. II. III. IV. Tableau des

différents segments de la clientèle bancaire, principalement : la clientèle des particuliers, dans le sens ou le CPM détient la première position en matière de dépôts. ✓ Petite et moyenne entreprise : A côté de sa clientèle institutionnelle (OCP, CNSS,…) avec qui le CPM réalise une part non-négligeable de ses bénéfices. Le CPM essaie actuellement de toucher la clientèle PME-PMI, qui constituent 98% du tissu économique marocain, et de ce fait représente une source d’activité et de placement

Euro-méditerranéen 2010 a pour objectif d’analyser les possibilités d’intégration à grande échelle, dans les Pays Sud-Méditerranéens, de la production de l’électricité solaire et éolienne et ce, dans l’optique d’atteindre, 10 à 12% de participation dans les bilans électriques de ces pays à l’horizon 2010. Le plan stratégique choisi retrace l’ensemble des possibilités d’exploitation de toutes les formes d’énergies renouvelables existantes : solaire, éolienne, microcentrales hydroélectriques, biomasse… Il prévoit

1956 on dénombrait une soixantaine d'entreprises publiques, en 1980 il y en avait 460. La forme de ces entreprises est variable : l'établissement public industriel et commercial en est une illustrée notamment par l'Office chérifien des phosphates (OCP), créé par le Protectorat mais aussi par les grandes entreprises de service public : Office national des chemins de fer (ONCF), Office national de l'électricité (ONE) succédant aux entreprises privées concessionnaires de ces activités du temps du Protectorat

Hydraulique : Superficie équipée : 58.850 Ha. Superficie à équiper : 10.000 Ha. Dotation moyenne : 411 Mm3. Besoins : 540 Mm3. Bilan : déficit de 129 Mm3 (24M). Petite et Moyenne Hydraulique : Superficie : 88.355 Ha. Volume mobilisé : 607,15 Mm3 Irrigation privée (eaux souterraines) : Superficie : 48.500 Ha. Volume mobilisable : 368,2 Mm3. Volume à mobiliser : 368,2 Mm3. Bilan (PMH+ I. Privée) : Déficit de 340 Mm3. Ressources temporaires : Superficie : 26.245 Ha. 3. Ressources en terre 79%

l’entité. Il se compose en reporting interne adressé à la DRH à propos des différentes données sociales concernant les salariés de l’entreprise et en reporting externe adressé aux différentes parties prenantes de l’entreprise (tel est le cas du bilan social). Paragraphe 2 : Tableau de bord social C’est un outil d’information pour l’entité adressé aux managers des ressources humaines pour leur permettre de suivre régulièrement l’ensemble des données opérationnelles et stratégiques liées à

direction financière s’occupe de toute l’opération de nature comptable, recouvrement « suivi des créances clients », et facturation concernant les travaux journaliers et ceux d’inventaires tels que l’enregistrement au journal, l’établissement du bilan, comptes charges produits 4-Département des Opération: C’est le département chargé de toutes les taches de production, de fabrication, ainsi l’entreprise et la maintenance et la gestion des stocks. 5-Département des Ressources Humaines: Ce département

internationale. Cette amélioration en volume est accompagnée par un important effort d’adaptation du trafic des axes stratégiques pour accroitre la valoriation du minerai dans les unités de Jorf Lasfar et Safi. A noter que l’office chérifien du phosphate (OCP) constitue le client et le partenaire majeur dans l’activité fret. Evolution du trafic phosphate(en millions de tonnes) 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 22.82 | 23.00 | 25.27 | 25.01 | 26.12 | IV- LES PARTENAIRES DE l'ONCF Les engagements

- PÔ L E C H I M I E 3 ✓ F IL I ALES & PART I C I PAT I O N S 62 - PAR T E N AR I AT S C O N C L US E N 2 0 0 4 64 - F I L I AL ES E T PAR T I C I PAT I O N S 4 P R É S E N T A T I O N D U G R O U P E O C P PRÉSENTATION DU GROUPE OCP PROFIL MES S AG E D U D I R EC T EU R GÉ NÉ R AL I N S TAN C ES D I R I G EAN T ES C H I F F R ES -C L ÉS 2 0 0 4 5 6 PROFIL G ro u p e Office C h ér ifien des P h osph ates P re m i è re e n t re pris e n a t io n a le , le g ro u