Bilan Du Ocp

dimension de notre groupe et à l’amélioration de notre mode de fonctionnement. En même temps, nous avons renforcé notre positionnement sur l’échiquier bancaire et consolidé le rôle actif de notre groupe dans la promotion de l’économie nationale. Le bilan de notre activité au cours de l’année 2009 est, à ce titre un témoignage probant avec des réalisations qui ont dépassé nos objectifs en dépit d’une conjoncture peu favorable. C’est ainsi que sur le plan de l’intermédiation, les dépôts de la clientèle

Poor’s de la note de contrepartie du Groupe pour la cinquième année consécutive (BB+ à long terme et B à court terme avec des perspectives de développement stables) • 2009 : o Concrétisation du partenariat stratégique avec le groupe OCP à travers une prise de participation croisée; o Acquisition de 100% de Upline Group et regroupement des activités de banque d’investissement ; o Prise de participation majoritaire de 53,11% dans le capital de Maroc Leasing

comptables (vérification des opérations sur les comptes). 7-Établir les bordereaux de versement à la banque puis au service trésorerie ONCF rabat. 8-Initier le traitement de tous les dossiers litiges et des réclamations reçues des clients. 9- faire le bilan mensuel des réalisations du PVF. d) Le service logistique : Les agents du service logistique sont chargés de : -La vérification et la reconnaissance des wagons à l’arrivée. -Le rapprochement entre numéros inscrits sur wagons et feuilles de chargement

____________________________________________________________________________97 LISTE DES COMPTES ET TABLEAUX _________________________________________________99 Comptes consolidés des entreprises d’assurances et de réassurance au 31 décembre 2010 - Bilan - Compte de produits et charges - Etat des soldes de gestion - Tableau de financement - Détail des postes du compte de produits et charges (B11) 3 Tableaux et états statistiques - Liste des entreprises en activité - Compte technique assurances vie

______________________________________________________________________________ LISTE DES COMPTES ET TABLEAUX ___________________________________________________ Comptes consolidés des entreprises d’assurances et de réassurance au 31 décembre 2012 - Bilan - Compte de produits et charges - Etat des soldes de gestion - Tableau de financement - Détail des postes du compte de produits et charges (B11) Tableaux, graphiques et états statistiques - Evolution des primes émises depuis 1992 - Liste des

représentent un investissement stratégique, et si le CPM y exerce une influence notable effective. Les variations de capitaux propres des sociétés mises en équivalence sont comptabilisées à l’actif du bilan sous la rubrique « Participations dans les entreprises mises en équivalence » et au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropriée. L’écart d’acquisition sur une société consolidée par mise en équivalence figure également sous la rubrique « Participations dans les entreprises mises

qu’elle a été complétée et modifiée, et ses textes d’application. Il présente les opérations d'assurances et de réassurance réalisées en 2013 sous forme :  D'un commentaire des opérations relatives à cet exercice;  De comptes financiers consolidés (Bilan, Comptes de Produits et charges);  D'une série de tableaux statistiques. Ce rapport présente également l'activité: 1- de la Société centrale de réassurance, régie par le Dahir du 23 Chaoual 1379 (20 avril 1960); 2- de la Société marocaine d’assurance

éveloppement durabl Royaume du Maroc Développement Durable au Maroc Bilan et perspectives De Rio à Rio +20 Juin 2012 SOMMAIRE 1 Préface 4 Résumé exécutif 8 8 8 9 10 12 Bonne gouvernance : de la représentation à la participation 1. Réferentiel culturel du Royaume 2. Evolution de la gouvernance nationale : la réforme constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement

recettes des matchs pour la saison 04/05 Spectateurs Recette 04/05 totale 60 000 105 398 2 639 540,00 Complexe Sportif Mohammed V, Casablanca 60 000 159 370 3 790 720,00 FAR Complexe Sportif Moulay Abdallah, Rabat 60 000 22 107 491 320,00 OCP Stade Municipal, Khouribga 5 000 14 434 200 985,00 HUSA Stade Al Inbiaâte, Agadir 15 000 27 524 658 280,00 CODM Stade d’Honneur, Meknes 20 000 19 925 359 905,00 DHJ Stade El Abdi, El Jadida 15 000 18 666 341 655,00 OCS Stade El

ressort du dirigeant et le centralisateur de la recette. Les agents de vente doivent enregistrer les ventes effectuées pour chaque service dans un registre de Passation (annexe 3). Ensuite on rassemble tous ces enregistrements dans un bilan général. Chapitre 3 : fret & logistique Présentation du Pôle Fret et Logistique Missions : La mission de la direction activité Fret est de développer et d’accroître