Bilan Du Ocp

ressort du dirigeant et le centralisateur de la recette. Les agents de vente doivent enregistrer les ventes effectuées pour chaque service dans un registre de Passation (annexe 3). Ensuite on rassemble tous ces enregistrements dans un bilan général. Chapitre 3 : fret & logistique Présentation du Pôle Fret et Logistique Missions : La mission de la direction activité Fret est de développer et d’accroître la marge commerciale

Plan d’action A. diagnostic interne 1. Diagnostic financier • Compte des produits et des charges ⇒ Produits et charges d’exploitation  Chiffre d’affaires  Charges d’exploitation Synthèse • • Remarque : vu l’impossibilité d’avoir le bilan de l’exercice 2008 avant validation du conseil de surveillance, et par obligation, j’ai travaillé sur les états de synthèse correspondant à l’exercice 2007. • Compte des produits et des charges (exercice 2007) ⇒ Produits d’exploitation: structure

le Centre Régional d’Investissement (CRI), l’OFPPT et l’ANAPEC. ❚ MAP L’ Institut de recherche en énergie solaire et en énergies renouvelables (IRESEN) a organisé, récemment au siège de la Fondation OCP à Al Irfane à Rabat, en partenariat avec l’Office Chérifien des phosphates (OCP) et sous l’égide du ministère de l’Energie, des mines, de l’eau et de l’environnement, la 1ère édition du concours pour le développement de voitures solaires au Maroc «Moroccan Solar Race Challenge» ouvert

internationale des PME. De ce point de vue, la circulation de l’information entre la sphère publique et le secteur privé s’affirme comme un élément primordial de la réussite de la politique publique d’intelligence et de sécurité économiques. 10 Le bilan positif de l’expérimentation régionale a permis de montrer qu’il existait une forte demande de mise en réseau et de circulation de l’information stratégique. La décision a été prise de généraliser la démarche à l’ensemble des régions. C’est l’objet

et nécessite l’engagement déterminé et proactif d’institutionnels tels que la Caisse de Dépôt et de Gestion. 3. La CDG en chiffres • Dépôts : 46 Mds DH • Portefeuille obligataire CDG : 27 Mds DH • Total bilan : 62.342 Mds DH • PNB : 1.821 Mds DH • Résultat non bancaire : 1.604 Mds DH • Résultat net : 1.545 Mds DH 4. Filiales du Groupe CDG ➢ Ingema ; La société Maghrébine d’ingénierie ➢ Fonds Sindibad

Téléphone(s) : +212 522 22 41 11 - +212 522 22 25 89 Fax : +212 522 22 26 99 - +212 522 20 93 40 Commissaires aux comptes : Price Waterhouse / Mohamed Raïs Actionnaires : TRESOR = 40,23 % Divers actionnaires = 18,54 % BPR = 17,23 % RCAR = 8,35 % OCP = 6,59 % RMA WATANIYA = 5,03 % PERSONNEL = 4,03 % II- ORGANISATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE. II-1- LE COMITE DIRECTEUR. Organe suprême de l’institution, la comité directeur est constituée de : Cinq présidents des conseils des banques populaires

gestion de la paie, • la gestion administrative du personnel, • la G.R.H. dans des domaines tels que le recrutement, la formation, le paiement des formations, le bilan formation, la rémunération, la gestion des carrières, des effectifs et des postes, la gestion de la présence et de l’absentéisme, le bilan social individuel, le bilan social de l’entreprise, gestion prévisionnelle des carrières, etc. L’informatisation participe significativement à l’évolution de la G.R.H. Elle contribue au partage

d’homogénéisation 3. L’élimination des opérations internes au groupe 4. Les impôts différés 5. La conversion des comptes en devises 6. Les opérations de consolidation 6 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 1. Le cadre conceptuel 2. La présentation du bilan ou tableau de la situation financière 3. Le compte de résultat 4. L’état de variation des capitaux propres 5. Les notes annexes aux états financiers 6. Le tableau des flux de trésorerie 7 LES VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE 1. Les principales causes de

internes au groupe 62 4. Les impôts différés 66 5. La conversion des comptes en devises 68 6. Les opérations de consolidation 72 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 73 1. Le cadre conceptuel 74 2. La présentation du bilan ou tableau de la situation financière 75 3. Le compte de résultat 77 4. L’état de variation des capitaux propres 81 5. Les notes annexes aux états financiers 82 6. Le tableau des flux de trésorerie 7 46 1. Le choix d’une

internes au groupe 62 4. Les impôts différés 66 5. La conversion des comptes en devises 68 6. Les opérations de consolidation 72 LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 73 1. Le cadre conceptuel 74 2. La présentation du bilan ou tableau de la situation financière 75 3. Le compte de résultat 77 4. L’état de variation des capitaux propres 81 5. Les notes annexes aux états financiers 82 6. Le tableau des flux de trésorerie 85 LES VARIATIONS DE