Bilan Fonctionnel De La Sncf

SERVICES EXEMPLES: Au garage la possibilité d’un bilan précontrôle technique, d’un entretien préventif, d’un véhicule de courtoisie, A l’hôtel le fait d’y adjoindre un restaurant ou un distributeur automatique. MARKETING DES SERVICES Le service périphérique a un objectif de fidélisation du client. Il peut amener le prestataire à s’éloigner de ces compétences et/ou à faire appel à un partenaire. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: A la SNCF la réservation d’une voiture de location chez AVIS

mesure. – Formation sur catalogue. –… – Outplacement individuel. 4 LE CONSEIL EN REDÉPLOIEMENT DES EFFECTIFS – Outplacement collectif. Ils accompagnent les salariés vers l’emploi ou une mobilité professionnelle – Coaching. – Bilan de compétences. –… 5 LES ÉTUDES RH Ils réalisent des études qualitatives et/ ou quantitatives – Baromètre social. – Rémunérations. – …. Source : Apec, 2013 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 9 plication

............................................................................................. 39 5.1. Le compte de résultat dans le système de base ..................................................................................... 39 5.2. Le bilan dans le système de base .......................................................................................................... 42 5.3. L'annexe du système de base ...............................................................................

compétences, les communes peuvent constituer des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Les personnes publiques spécialisées -> pas généralistes comme les communes, elles ont une mission. Les établissements publics (Expl : SNCF, VNF = Voies navigables de France -> fleuves navigables)  EP nationaux et locaux  EP administratifs  EP industriels et commerciaux Les groupements d’intérêt public. Expl : EDF -> il y a 2 ans, c’était un EP industriel et commercial, maintenant

............................................................................................. 39 5.1. Le compte de résultat dans le système de base ..................................................................................... 39 5.2. Le bilan dans le système de base .......................................................................................................... 42 5.3. L'annexe du système de base ...............................................................................

50%. Il sʼest donc développé la crise de lʼinterventionnisme, celle-ci est directement liée -2- Finances publiques avec une volonté politique de ne pas augmenter ces prélèvements obligatoires. Il faut opérer des choix. B - Une description fonctionnelle des dépenses. Le droit a reçu une description économique des dépenses, les économistes distinguent les dépenses dʼinvestissement, de fonctionnement et de transfert. Les juristes ont accepté cette distinction. Les articles 4 et 5 de la LOLF établissent

............................................................................................. 39 5.1. Le compte de résultat dans le système de base ..................................................................................... 39 5.2. Le bilan dans le système de base .......................................................................................................... 42 5.3. L'annexe du système de base ...............................................................................

__________________________________________________________________________________ 56 III.4. L’interface Homme-Machine ______________________________________________ 57 III.4.1. La maquette de l’interface ______________________________________________________ 57 Conclusion et bilan _______________________________________________________ 61 Références bibliographiques _______________________________________________ 62 Ouvrages __________________________________________________________________________ 62 Pages Web visitées

d’information ......................................................................................................... 24 2.1.5. Modalités et gestion de la collaboration............................................................................... 25 2.1.6. Bilan de la collaboration et perspectives.............................................................................. 26 2.2. Cas 2 : POOLING AVEC UN 4PL ............................................................................................. 27 2

marché de l’électricité aux particuliers. François Métais, secrétaire général (51 ans, Essec), après différentes fonctions dans les systèmes d’information (Sligos, Air Inter), rejoint les RH de Rhône Poulenc puis la direction de l’audit d’Elf et de la SNCF en 1993 et 1996. Entré à EDF en 1999, il a notamment exercé les fonctions de directeur de l’audit et de médiateur. Il a, à ce titre, conduit la concertation avec les associations de consommateurs pendant toute la phase de préparation à l’ouverture