Bilan Fonctionnel De La Sncf

types 20 3.3) La gestion de projet 20 L’AUDIT SOCIAL I. METHODOLOGIE de l’AUDIT SOCIAL 24 1.1) Caractéristiques de l’audit social 24 1.2) La démarche de l’auditeur 25 1.3) L’enquête préliminaire 26 1.4) L’analyse du « bilan social » 26 1.5) Le rapport d’audit 27 II. LES DIFFERENTES MISSIONS 27 2.1) Audit de conformité 27 2.2) Audit d’efficacité 27 2.3) Audit stratégique 27 Les hommes III. L’EFFECTIF DE L’ENTREPRISE 30 1.1) La notion

1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle

aux besoins a été proposée. De même un planning de coulage et une procédure précise de suivi des éléments préfabriqués ont été imaginés. Ce travail a été réalisé dans le but d’optimiser la production. Enfin, après deux mois d’activité, un premier bilan financier de ce chantier de préfabrication a été réalisé dans le but de calculer le prix de revient de chacun des éléments préfabriqués. Concernant les encorbellements du hourdis supérieur, il a été décidé de réutiliser l’équipage mobile ayant servi

43 VII. Glossaire 45 VIII. Table des illustrations 47 IX. Apports et intérêts du stage 49 9.1. Marketing 49 9.2. Conduite de projet 49 9.3. Conception 49 9.4. Production 49 9.5. Management 50 9.6. Entreprenariat 50 X. Bilan formation & stage – perspectives 51 10.1. Un constat inattendu 51 10.2. La dynamique de groupe 51 10.3. Découverte : la conception d'expérience utilisateur 52 10.4. Le voyage pour le voyage 53 Le stage L’entreprise Netgem est

d’auditeur financier...................................................................................... 5 4) Mon point de vue sur le métier d’auditeur. .................................................................. 8 III – Mission, commentaires et bilan du stage. ..................................................................... 10 1) Ma mission et mes objectifs. ..................................................................................... 10 2) La planification de la mission. ........

Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques psychosociaux au travail ?, par Gilles Dupuis Contribution 8 – La question du stress est aujourd’hui partie intégrante de la vie au travail, par Éric Bachellereau Contribution 9 – L’enquête « Flash Stress » de la SNCF, par François Wallach Contribution 10 – Comment arrive-t-on à engager une démarche de prévention sur les risques psychosociaux ?, par David Pivot et Jean-Pierre Frau Contribution 11 – L’audit stress chez PSA Peugeot Citroën, par Patrick Légeron et

secondaire a un rôle différenciateur. La prestation de base étant immatérielle, impalpable, le client peut difficilement apprécier la différence d’une offre concurrente par rapport à l’autre. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: Au garage la possibilité d’un bilan précontrôle technique, d’un entretien préventif, d’un véhicule de courtoisie, A l’hôtel le fait d’y adjoindre un restaurant ou un distributeur automatique. MARKETING DES SERVICES AUTRES EXEMPLES: Le degré de tangibilité, Lieu et délai de délivrance

officielles et informations administratives. ● Les comptes spéciaux : comptes distincts du budget général qui retracent des recettes et des dépenses entre lesquelles ont veut établir un lien, pour affecter des recettes à des dépenses ou pour faire un bilan entre des opérations. Dès lors le résultat annuel d’exécution est reporté d’années en années jusqu’à la clôture du compte. → Comptes d’affectation spéciale : retracent les opérations budgétaires financées au moyen de recettes particulières qui sont

très éloignés du secteur de départ. * Quels substituts pour : * Les outils à mains. * Les médicaments. * Le Baccalauréat. * L'agenda. * Les cartes routières. L'analyse structurelle des secteurs. * Les bilan de l'analyse structurelle du secteur permet d'identifier plus facilement et plus sérieusement les forces et faiblesse de l'entreprise. * Lorsqu'une firme a fait son diagnostic sur les forces qui influent sur la concurrence au sein de son secteur

différentes parties (ne pas aller au delà de 5, ce qui semble déjà beaucoup), subdivisées ou non en chapitres. Veiller à équilibrer à peu près la taille des parties. f) une conclusion absolument indispensable ; elle résumera vos acquis, et tirant le bilan, évaluant le profit retiré, se permettra des prises de position personnelles. Votre personnalité propre s’y reflète : raison de plus pour soigner particulièrement ces pages, d’où toute banalité est à exclure. B) Le style Style sobre, précis, technique