Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30 -Tâches accomplies au sein des différents services ……………………………………………………….31 * Conclusion -Bilan du stage…………………………………………………………………………………………………..33 * Bibliographie et webographie…………………………………………………………………………………34 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je remercie HEM de m’avoir accordé cette occasion afin de développer mes relations humaines en

préparation pour la soudure d’éléments de carrosserie. Cela concerne de manière générale les ailes renforcées, les berceaux moteurs, les encadrements de feux, les portes latérales, … dans le ferrage automobile pour BENTELER, CITROEN, FORD, PEUGEOT, RENAULT, SNOP, … D’autres domaines comme la forge en partenariat avec son actionnaire principal : EAST ENGINEERING, DIC TECHNOLOGY définit et intègre des lignes de forgeage dans le monde (ligne de forgeage MEXIQUE site de FORJA de MONTERREY), la sidérurgie

................................................................................. 9 5. Les acteurs du projet ............................................................................................................. 10 Chapitre 2 : Etude fonctionnelle du projet ......................................................................................... 11 Contexte général du projet ....................................................................................................... 11 I. 1

photocopie non autorisée est un délit. 7 8 9 10 11 Section 2 Systèmes et documents comptables 1 2 3 Les systèmes de présentation des comptes sociaux annuels Le bilan individuel (ou bilan social) Le compte de résultat individuel (ou social) Section 3 La liasse fiscale III ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances

répertoire de progiciels du CXP (www.cxp.fr), on peut comptabiliser environ 300 logiciels PGI et GPAO dont une centaine peut concerner des petites entreprises. Alors que les leaders du marché (SAP, ORACLE et Microsoft) ciblent essentiellement les groupes et PME importantes, les offres adaptées aux petites entreprises sont proposées par de nombreux éditeurs, avec en tendance, des évolutions au niveau de : - l’ergonomie et la facilité d’utilisation, - la spécialisation des applications par activité

deux extraits d'articles (doc. 1 et 2) constituent les textes d'idées qui proposent une analyse plus approfondie. Puis un extrait d'une nouvelle de Buzzati donne un tour plus littéraire et artistique au thème. Enfin, l'affiche de la publicité pour Renault pourra être analysée en fonction des éléments dégagés dans les autres documents. Ainsi, la nature des documents nous permet non seulement d'établir un ordre de lecture mais aussi une hiérarchie dans les idées abordées. Les textes argumentatifs

entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress 50 • Exemples de PME 50 • Exemples de grandes entreprises : 53 ¾ FRANCE TELECOM/ORANGE 53 ¾ RENAULT 55 III. Expertise 60 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress 60 • Exemples d’observatoires du stress : 61 ¾ FRANCE TELECOM 61 ¾ RENAULT 62 III-B/ Expertise institutionnelle 64 • Enquêtes sur les conditions de travail : 65 ¾ Enquêtes COI : « Changements Organisationnels et Informatisation » 65

l’appréhender, comment le mesurer ? II-H/ Les entreprises : exemples d’actions ou de prévention contre le stress • • Exemples de PME Exemples de grandes entreprises : FRANCE TELECOM/ORANGE RENAULT 50 50 53 53 55 III. • Expertise Exemples d’observatoires du stress : FRANCE TELECOM RENAULT 60 60 61 61 62 III-A/ Expertise en entreprise : L’observatoire du stress III-B/ Expertise institutionnelle • • Enquêtes sur les conditions de travail : Enquêtes COI : « Changements

photocopie non autorisée est un délit. 7 8 9 10 11 Section 2 Systèmes et documents comptables 1 2 3 Les systèmes de présentation des comptes sociaux annuels Le bilan individuel (ou bilan social) Le compte de résultat individuel (ou social) Section 3 La liasse fiscale III ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances

travaux de Cameron, Freeman et Mishra [1993], repris par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998], on peut distinguer plusieurs « configurations » : o Les restructurations « subies », ou « de déclin » : elles interviennent dans des entreprises ou des groupes en difficulté économique et/ou financière, et concernent grosso modo la moitié des cas traités. Les problèmes sont imputés à l’évolution des marchés et de la demande ou à l’évolution générale du secteur, ou à l’évolution de la concurrence, jugée