Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

------------ 14 2.4 Bilan de la partie stratégique --------------------------------------------------------------------------- 17 3. Partie Opérationnelle : comment aligner le SI ? -------------------------------------------------------------- 19 3.1 ECOTime : solution temporaire d’alignement ---------------------------------------------------------- 19 3.2 SUPECO : solution pérenne d’alignement -------------------------------------------------------------- 30 3.3 Bilan de la partie opérationnelle

marché français et mondial 12 Les différents acteurs sur le marché 13 La voiture électrique avec batterie 16 Il y a cinq principaux critères d’évaluation des batteries: 16 Quel est l'avenir de la voiture électrique? 17 Calcul des coûts 17 Bilan énergétique 17 Perspectives 18 La législation européenne et française 18 II) LE COUPLAGE LITHIUM-AIR : VERS LA DEMOCRATISATION DES VOITURES ELECTRIQUES 20 Une batterie au lithium 20 Le marché du lithium dans le monde 20 Le lithium fait

privé_____________________________________________________________ 1.2.2 Dans la Fonction publique ________________________________________________________ 1.2.2.1 Des parcours professionnels et des débouchés insuffisamment valorisants _______________ a/ La mobilité fonctionnelle « choisie » reste faible_____________________________________ b/ Le déroulement de la carrière reste bloqué au-delà des enjeux de rémunération _____________ c/ Les problématiques relatives à l'encadrement supérieur _______________________________

taxes Impôt sur les Sociétés Milliers de dirhams Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance Million de dirhams Omnium Nord Africain Royale Marocaine d’Assurance Radio Méditerranée International Résultat net part du groupe Société d’Aménagement du Parc Industriel de Nouaceur Société Africaine de Tourisme Société Centrale des Boissons Gazeuses Société Chérifienne d’Engrais Société Centrale d’Investissements Immobiliers Société d’Etudes Electriques Hydrauliques Société

d’innovation et de diffusion du progrès technique. Mais l’entreprise a également une contribution non économique dans différents domaines comme le social (dons lors de manifestation, exemple : le Téléton), le culturel (mécénat : François Pinault groupe PPR), le politique (dons financement partis politiques), etc. A ce titre, on parle aujourd’hui de plus en plus d’entreprise citoyenne, c’est-à-dire d’un agent économique socialement responsable, qui s’engage par exemple à respecter, à protéger l’environnement

d’innovation et de diffusion du progrès technique. Mais l’entreprise a également une contribution non économique dans différents domaines comme le social (dons lors de manifestation, exemple : le Téléton), le culturel (mécénat : François Pinault groupe PPR), le politique (dons financement partis politiques), etc. A ce titre, on parle aujourd’hui de plus en plus d’entreprise citoyenne, c’est-à-dire d’un agent économique socialement responsable, qui s’engage par exemple à respecter, à protéger

performances et identifier les causes de variance 3 Etape 5 3 Fixer les futurs niveaux de performance 3 Etape 6 3 Communiquer les résultats de l’analyse 3 Etape 7……………………………………………………………………………………...……45 Etablir des objectifs fonctionnels………………………………………………………………...45 Etape 8 3 Développer un plan d'action 3 Etape 9 3 Implanter et suivre les résultats 3 Etape 10 55 Réajustement du benchmarking……. 55 _Toc227330921 TROISIEME CHAPITRE : 3 Les conditions

institutionnels vont avoir un impact sur la stratégie. Les groupes de pressions, association de consommateurs (en externe), syndicats (en interne) : viennent directement influencer la vie de l'entreprise, anéantir un secteur. Ex : les écologistes en France avec les gaz de schyste, secteur mort né, modification en terme de pesticides, OGM... Etape 3 : Interprétations de ces éléments en terme d'opportunités et de menaces. Dresser le bilan de l'analyse externe que l'on vient de conduire. On va identifier

1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective

La médaille d’honneur du travail ARGENT est décernée à : - Mademoiselle ABBADIE Sylvie Directeur Adjoint Prix et Remboursement, PIERRE FABRE S.A., BOULOGNE BILLANCOURT. - Mademoiselle ABDALLAH Mouna Employée de Restauration Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Monsieur ABDAT Mehena Ingénieur d'Etudes, APRIA - R.S.A., MONTREUIL. 3 - Mademoiselle ADAM Myriam Directrice Finance & Controlling, FUCHS LUBRIFIANT FRANCE SA, NANTERRE. - Monsieur ADAM Thierry Coiffeur, EURL LUMI