Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

une bonne culture de marché. Pr créer une ent, on a besoin de capitaux. Les éléments du patrimoine sont recensés dans l’état financier appelé le Bilan de l’entreprise. Les flux de liquidités issus de l’activité de l’entreprise sont déterminés à partir du Compte de résultat. 1 INTRODUCTION À LA FINANCE : Le Bilan LE BILAN COMPTABLE  Le Bilan est composé de 2 rubriques : o Au passif : l’ensemble des ressources utilisées par l’entreprise o A l’actif : l’utilisation qui est faite de ses

électriques sont possédées par des entreprises ou par des collectivités territoriales : le principal utilisateur de voitures électriques en France est La Poste qui a décidé de tester de nouveaux véhicules électriques : des Cleanova II, basées sur le Renault Kangoo[25]. La distribution du courrier est particulièrement exigeante pour les véhicules : ces derniers subissent une utilisation urbaine intensive et alternent en permanence départs et arrêts. Leur consommation de carburant est ainsi couramment

d'emploi, pyramide âges enquête de climat et bilan social Analyse des écarts-risques Analyse descriptive ou stratégique Besoins en RH, effectifs et compétences. Statut, catégories, fiche de poste et organigrammes. Filières professionnelles Activités : nature, volume, localisation et rythmes Moyens d'ajustements. Recrutement, mobilité, organisation et promotion sous-traitance etc. RS disponibles : études bassins d'emploi, pyramide âges enquête de climat et bilan social Analyse des écarts-risques Analyse

Op.cit, p.6. 3.2. Définition du benchmarking : Plusieurs définitions du benchmarking peuvent être données. En revanche, toutes auront un point commun : la fixation d'objectif. Le benchmarking est donc une performance ou un objectif fonctionnel qui permet d'atteindre un excellent niveau de qualité, de réalisation, de coût et de rapidité. En effet certains managers utilisent « le benchmarking» ou «benchmark» tout simplement pour parler de la fixation d'objectifs et de résultats atteints

fondé en 1891 et produit les premiers véhicules de série. Le 2 avril 1891, Armand Peugeot découvre l'automobile au volant d'une Panhard-Levassor et fonde également son entreprise[42]. Marius Berliet débute ses activités en 1896, et en 1898, Louis Renault construit avec l'aide de ses deux frères Fernand et Marcel sa première voiturette à Billancourt[43]. Georges Latil, en 1897, fait breveter le principe d’une transmission articulée, permettant d’actionner les roues d’un essieu brisé, les rendant ainsi

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25

Validation des besoins fonctionnels 34 b) Spécifications techniques détaillées 35 3. Méthodologie et Volet gestion de projet 36 a) Démarche des entretiens 36 b) Démarche de gestion de projet 36 D. Développement 37 1. Planification de la phase de développement 37 2. Codage 37 a) Outils de développement 37 b) Déroulement 41 3. Phase de tests, Validation et intégration 53 a) Tests 53 b) Validation et mise en production 54 IV. Bilan 55 A. D’un point

Tableau des matières Introduction 1 Partie 1. Analyse d’entreprise PSA Peugeot-Citroën 2 1.1. Présentation du Groupe PSA Peugeot-Citroën 2 1.1.1. Histoire du groupe 2 1.1.2. Organisation du groupe PSA Peugeot Citroën 3 1.1.3. Performance du groupe pendant des années passées 4 Partie 2. Les motivations du recours au fait par OCEANE 8 2.1. Financement des OCEANE 8 2.2. Intérêt par rapport à un fait dit classique 9 1) Augmentation de capital 9 2) Dette bancaire 10 2.3. Intérêt

principaux acteurs en présence. Enfin, nous avons présenté le thème du rapport qui est « la comparaison entre les normes comptables marocaines (CGNC) et les normes internationales (IFRS) ». 1 Les Big Four ou Fat Four sont les quatre plus grands groupes d'audit financier au niveau mondial : Deloitte, membre du réseau Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) ; Ernst & Young (E&Y) ; KPMG ; PricewaterhouseCoopers (PwC) 3 Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit 4 Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG

Système 18 Organisations membres: • Airbus* • Alcatel Space* • Alstom Transport* • Dassault Aviation* • EADS* • Electricité de France* • ENSAM • France Telecom* • Giat Industries* • MAP Système • PSA* • RATP* • Renault • Seditec • Siemens VDO • Snecma* • Technicatome* • Thales* 9 Groupes de Travail: •MAITRISE D'OUVRAGE – MAITRISE D'OEUVRE (moa@afis.fr) •MODELES DE MATURITE ET INDICATEURS (mmi@afis.fr) • ARCHITECTURE SYSTEME (as@afis.fr) •INTEGRATION, VERIFICATION, VALIDATION, QUALIFICATION (ivvq@afis