Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

6 PARTIE I : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1. Le groupe PSA Peugeot Citroën 8 1.1 Présentation générale 8 1.2 Un groupe international 10 1.3 Les axes stratégiques 11 2. Le site de Poissy 14 2.1 Présentation 14 2.2 Organisation générale de la DSIN 17 2.3 Le service CVCO (Canal Véhicule COmmuniquant) 19 PARTIE II : LA TÉLÉMATIQUE ET LES EXISTANTS 22 1. La télématique 23 1.1 La télématique dans l’automobile 23 1.2 La télématique au sein du groupe 27 1.3 Les objectifs du stage 28 2. Architecture applicative

.) Définir les attentes d’un client en termes d’ergonomie pour un site de vente en ligne. Comparer deux sites web marchands (rapidité d’accès, clarté des informations, concision/exhaustivité, sécurité des données) classer et conclure. Emmener un groupe d’élèves sur une zone accidentogène afin d’évaluer les risques et proposer des pistes de solutions. Une partie de l’activité peut être menée en ETLV1. Identifier les éléments qui justifient la bonne intégration d’un bâtiment dans son environnement

de Projets. Ce mouvement est enfin porté par le charisme de « stars » de la gestion par projet comme François Jolivet (Fougerolles) ou Yves Dubreil (Renault). La mise en commun de leurs expériences, avec la coopération de chercheurs (Christian Navarre et Christophe Midler), dans le club de Montréal » réuni à l'initiative de Gérard Dubrulle de Renault (entre 1991 et 1995) a fait beaucoup pour populariser cette approche avec des entreprises comme Aérospatiale ou Cap Sesa. On doit enfin à Jean-Pierre

CITROEN EN BREF ................................................................................ 5 1.1. 1.2. 1.3. DATES CLEFS ........................................................................................................... 5 PRESENTATION DU GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN........................................... 5 ORGANIGRAMME ...................................................................................................... 7 2. L’INNOVATION CHEZ PSA....................................

Placements Emprunts Intérêts Marché des capitaux Chapitre I : L’entreprise et son environnement Partie 1.) Définition et analyse de l’entreprise 1.) Définition La notion d’entreprise s’applique aussi bien à une grosse entreprise de production (Renault) qu’au petit commerçant ou à un cabinet d’avocat. Il est assez difficile de donner une définition unique du terme « entreprise ». Définition de l’INSEE : « Toute unité légale, personne physique ou personne morale qui jouissant d’une autonomie de décision

d’intention 21 Systèmes et documents comptables 21 1 Les systèmes de présentation des comptes sociaux annuels 21 2 Le bilan individuel (ou bilan social) 23 3 Le compte de résultat individuel (ou social) 31 La liasse fiscale 36 III BRUSLERIE.book Page IV Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 3 IV Analyse de l’actif 48 1 Capital souscrit 2

n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale

  Objectifs de l’analyse comptable Objectifs et limites du module Le bilan Le compte de résultat Analyse et diagnostic :    L’analyse économique L’analyse financière Rapport d’analyse 3 Objectifs du Chapitre :  A l’issue de ce rapide aperçu, vous devriez être capable de :  Exploiter des connaissances sommaires en comptabilité générale pour :    Lire et comprendre un bilan Lire et comprendre un compte de résultat Analyser ces documents pour évaluer

R. CYERT & J. MARCH Elle fait référence à un groupe de personnes qui ont à l'origine des prises de décisions. Cette théorie a été développée par Cyert et March comme une théorie du comportement de la firme. Ces deux auteurs démontrent que les décisions ne sont pas toujours prises en parfaite adéquation avec les buts de la firme. Du fait de la rationalité limité des décideurs, l'organisation est complexe, car, composée d'individus, de groupes, qui ont des intérêts propres et donc, toute décision

éthiques d’entreprises et chartes de Qualité Totale . . . . . . 1.1.5 Des critères de forme pour une éthique économique . . . . . . . . . . 1.1.6 Des critères de fond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.7 Proposition d’un « bilan éthique » d’entreprise . . . . . . . . . . . . 1.2 Examen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Leçons de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Point de départ