Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino……………………………………………… p66 Chloé, groupe Richemont…………………………………………… p67 Intermarché, groupement des Mousquetaires………………………..

cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral de l’ESCEM, Thierry Teboul, directeur de recherche (Groupe IGS), Dominique Michel, rédactrice en chef de la revue Expansion Management Review et Yvon Pesqueux professeur au CNAM et président de l’IFSAM (International Association of Scholarly Associations of Management), avec qui je collabore depuis plusieurs

...................................................... 209 Points clés de l’analyse 2P 5M .................................................................................................... 210 Chapitre 13 – Pilier 7 : TPM® des services fonctionnels .......................................... 213 Comment réaliser la chasse aux pertes dans les bureaux ? ........................................... 214 Comment développer la maintenance autonome dans les bureaux ? ................... 215

destinés à aider les décideurs de l’entreprise mais aussi les tiers à « analyser le passé en vue de prévoir l’avenir ». De manière schématique, les outils d’analyse du passé constituent l’analyse financière et regroupent les outils d’analyse du bilan et du compte de résultat, des tableaux de flux et des ratios pour aboutir sur le diagnostic. Les outils de prévision de l’avenir qui constituent la gestion financière sont l’étude de la rentabilité des investissements et de leur financement. L’évolution

Surveillant du plateau technique (Bloc – Stérilisation – SSPI), Adjointe : Mme I. Lachèvre L’équipe d’encadrement est complétée par : - Le directeur Hôtelier : Mme S. KoneDirectrice Hôtelière - La Responsable Administrative et Comptable : Mme V. Renault, - La Responsable des Ressources Humaines : Mme D. Smaghe, - Le Responsable des Services Techniques : Mr D. Dubert. - Le Responsable Informatique : Mr J-M Ando - L’Assistante sociale : Mme J. Tchabi - La psychologue : Mme Lamanthe La réalisation

s’agit aussi bien de concevoir un poste de travail que de choisir une formule d’intéressement ou lancer un journal d’entreprise. Gérer les ressources humaines c’est d’emblée construire ou subir des interactions tant avec les individus qu’avec les groupes et leurs représentants, notamment syndicaux. Ainsi voit-on se développer dans les grandes entreprises les DRH, ou directions des ressources humaines, qui prennent la place des anciens services du personnel, et élaborent leurs actions tout en les intégrant

références Intranets - Extranets Société Générale, Caisse d'Épargne, Bureau Veritas, Commissariat à l'Energie Atomique, Visual, Vega Finance, Camif, Lynxial, RATP, SPIE, Sonacotra, Faceo, CNRS, AmecSpie, Château de Versailles, Banque PSA Finance, Groupe Moniteur, CIDJ, CIRAD, Bureau Veritas, Ministère de l’Environnement, JCDecaux, Ministère du Tourisme, DIREN PACA, SAS, Institut National de l’Audiovisuel, Cogedim, Ecureuil Gestion, IRP-Auto, AFNOR, Conseil Régional Ile de France, Verspieren, Zodiac

«petites», «moyennes» et «grandes» entreprises privées n’est d’ailleurs pas fondée sur des critères satisfaisants. On peut en effet prendre en considération la puissance financière résultant de l’importance des capitaux propres figurant au passif des bilans publiés ; ou la puissance commerciale, en tenant compte seulement du chiffre d’affaires ; ou la dimension sociale, en dénombrant les salariés. D’autres clivages, moins évidents, résulteraient du statut juridique (sociétés de personnes et sociétés

C’est la période de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) avec Taylor. 2) Théories dites des relations humaines et les néo-relations humaines (milieu du 20ème). Elton MAYO, Jacob MORENO, Kurt LEWIN. C’est la période de la dynamique des groupes. 3) Théorie des organisations ouvertes. L’organisation est un système ouvert et le salarié un agent complexe. L’organisation a une hiérarchie qui se présente sous la forme d’une structure verticale avec un responsable et des sous-chefs jusqu’au

vérifier la conformité d’un traité. (Traité de MAASTRITCH en 1992). ð ART 56, Le président nomme 3 membres au Conseil constitutionnel. ð ART 61, saisine du Conseil constitutionnel. Pouvoirs partagés= initié par l’un et accepté par l’autre. Le premier groupe de compétences partagées avec le gvt à l’égard du contreseing: -art 8 al 2 nomination du gouvernement sur la proposition du 1er ministre. Pouvoirs partagés mais il y a une variation sur le choix effectif. -article 9: présidence du conseil des ministres