Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

il aura tendance à en être et à s en déclarersatisfait, même si , par malchance, il est tombé sur un « mauvais numéro ». 2-1-2 : Les différents types de marque : On distingue trois grandes catégories de marques : ü Les marques de producteurs (Renault, Bic) ü Les marques de distributeurs ( Carrefour, Metro) ü Les marques de service 11 www.dimaista.c.la Ψ Les marques de producteurs : les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. STATUT MARQUE DE LA RÔLE DE LA MARQUE Chaque

s’accompagnent de changements dans la structure même des organisations qui ont une préférence de plus en plus accusées pour l’« adhocratie ». H. MINTZBERG14 a proposé ce vocable pour désigner des structures dans lesquelles les opérateurs travaillent dans des groupes de projets, en vue de répondre aux demandes spécifiques de leurs clients et où la coordination se réalise principalement par la communication interpersonnelle. Les opérateurs se coordonnent entre eux de manière informelle, par ajustement mutuel, en

................................................................................. 19 C /La répartition des clients .............................................................................................................................. 20 D/Bilans ........................................................................................................................................................................ 22 • FRNG : passif stable – actif immobiliser ...............................

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

dans l’élaboration de cette troisième édition. Merci également aux directeurs de communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent

personnel chez PariBas. 1915 : mise en place d’un chef du personnel chez Renault. A partir de 1916, on commence à nommer des chefs du personnel. Qu’est ce qui a conduit à l’émergence de cette fonction ? Il y a 3 grandes forces qui expliquent l’émergence de la fonction personnelle : • Réapparition de la grande industrie : Avec la fin de la première guerre mondiale, il y a retour de la main d’œuvre. Par exemple, chez Renault en 1914, il ne restait que 1200 salariés, alors qu’en 1918 avec la

- Le personnel concerné par son application, - Les signatures des personnes qui les ont approuvés, - La mise en évidence des différentes modifications précédemment effectuées. De plus, des responsabilités fonctionnelles sont attribuées aux personnes intervenant aux différents stades du document : - Rédacteur : est responsable de la qualité technique du contenu et de son adaptation aux besoins des destinataires, - Vérificateur : assure

|illustre cette citation. De plus, la mobilité est indéniablement présente dans les grands | | | |groupes qui possèdent notamment des filiales. Cela fait référence au « marché de l’emploi | | | |interne » cité dans l’ouvrage.

........................................................................................ 9 Chapitre I :Présentation de cadre général du projet : ........................................................................... 10 I.1 Présentation du groupe LEAR : .................................................................................................... 10 I.1.1 Domaine d’activités : .........................................................................................................

La GRH Une définition La GRH est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d'une organisation C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). B2-2010 La GRH Une définition Qu’est-ce qu’une bonne pratique des RH ? Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte