Bilan Marocain Modèle Normal Is

immatériels. Le portefeuille de marques du groupe, qui constitue son principal actif stratégique, se compose de marques acquises, comptabilisées dans le bilan, et de marques créées en interne qui ne figurent pas dans les états financiers. Contrôler les coûts dès qu’ils apparaissent est devenu une nécessité pour l’entreprise. Les nouveaux modèles de contrôle de gestion basés sur les approches de chaîne de valeur et d’avantage concurrentiel développés par M. Porter (1986) ont donné naissance à

entraînaient des confusions. Face à beaucoup de démagogie, un peu de pédagogie s’impose. Premier constat, la part de la valeur ajoutée (VA) qui revient aux salariés n’a pas changé depuis 25 ans. Elle tourne autour de 65 % de cette VA. Deux tiers, c’est normal, puisque ce sont eux qui sont les premiers artisans de cette production de valeur, mais ce n’est pas si mal. Pour parler de partage des profits, il faut donc bien distinguer entre la partie salariale qui est liée au travail fourni, et les primes et

permis de concrétiser l’idée d’élaborer un mémoire d’expertise comptable grâce à ses conseils, son écoute et sa disponibilité. Je remercie le Directeur de l’ISCAE, son personnel administratif et son corps professoral, aussi bien celui du Cycle Normal que celui du Cycle d’Expertise Comptable. Je les remercie tous de leurs efforts et leur sérieux. Je remercie tous ceux qui m’ont soutenu. J’espère avoir produit un travail de qualité, pratique, professionnel et, surtout, initiateur pour d’autres

personnes qui ont participé à la réalisation de ce travail. J’exprime ma gratitude, particulièrement à : - L’ensemble des enseignants à l’ISCAE, pour la qualité de la formation qu’ils m’ont assurée aussi bien pendant les quatre années du Cycle Normal que pendant les trois années du Cycle d’Expertise Comptable ; - M. ABDELAZIZ AL MECHATT, qui a suivi de près la réalisation de ce travail ; - M. MOHAMED MOUEFFAK, Enseignant et Directeur des études à l’ISCAE ; - M. FAWZI BRITEL,

La Charte nationale d’éducation et de formation. Nous visons à relever l’importance donnée par la Charte à la formation professionnelle en général et la formation professionnelle privée en particulier comme levier de développement de l’économie marocaine. Nous essayerons par la suite d’analyser l’environnement de la formation professionnelle privée pour aboutir à une évaluation des attentes des apprenants et à une identification des besoins des entreprises en terme de profils. Notre objectif est

NOMINAL : 5,90% MATURITE : 5 ans Souscription strictement réservée aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 14 au 18 avril 2003 Organismes chargés du placement Organisme conseil Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Crédit du Maroc VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la section 5 de la circulaire du CDVM n°5/00 du 25/12/00, prise pour l’application de l’article 14 du Dahir portant

la Corruption Centre régional d’investissement Conseil Supérieur de la Magistrature Conseil Supérieur du Pouvoir Judiciaire Direction de la Fonction Publique Direction Générale des Impôts Direction Générale de la Sûreté Nationale (Police) Dirham marocain Direction du Trésor et des Finances Extérieures, MEF Ecole Nationale d'Administration Etat des informations complémentaires (annexe des comptes) Gendarmerie royale Haut-commissariat au Plan Instance Centrale de Prévention de la Corruption Inspection

Université Ibn Tofail Kenitra Maroc Faculté des Sciences Kenitra Maroc UFR : Sciences des Eaux Usées et Santé Thèse présentée par : Mohammed EL MORHIT Sous le thème : Evaluation de la pollution métallique de la côte atlantique Marocaine (Port Laâyoune, Foum l’Oued et Laâsilia) Soutenu le 29/12/2005 devant la commission d’examen ATTRASSI. B……………………………………………..Président Professeur à la Faculté des Sciences de Kenitra. BELGHYTI. D…………………………………….………Rapporteur Professeur à la Faculté des Sciences

Aux Marocains, sans distinction. AVANT-PROPOS Tout livre est un contrat de confiance, et le livre d’un prince marocain encore plus qu’un autre. En effet, jamais dans la longue histoire dynastique du royaume, un membre de la famille régnante n’a pris la plume pour partager ses idées avec l’« extérieur », au-delà des murs du Palais et, encore moins, pardelà les frontières du pays. À cela, il y a de bonnes raisons, qui ne relèvent pas seulement d’un royal dédain

crise • Chute des prix et des loyers, les entreprises se repositionnent > Reprise. • Tout le monde s'y met : demande abondante et à des prix élevés, (tout le monde veut investir et vendre) > Ca marche plus • On commence par un Business model qui marche, tout le monde est excité : l'immobilier marche. Optimisme Euphorie DéniCriseLe tunnel = ] 0.9 ;1.1[ désigne plus ou moins 10% du rapport de base, lorsque la courbe rentre dans le tunnel horizontal, on dit que les prix de l’immobilier