Bilan Social France Télécom

le bilan social mitigé des Low-Cost Les compagnies aériennes low-cost ont su exploiter les difficultés financières des compagnies aériennes classiques afin de créer et de développer une nouvelle niche commerciale. Leur succès repose sur un contrôle absolu de leurs coûts à tous les niveaux, qui leur permet de proposer des prix plus bas à leur clientèle. Leur modèle économique leur a permis de traverser la crise sans avoir à licencier, mais il exige à la fois le maintien de coûts de fonctionnement

entreprises hexagonales contribuant jusque là à plus de 51% aux recettes fiscales du pays. A la mi novembre 2004, la Chambre de commerce et d'industrie de Côte d'Ivoire (CCI-CI) a dressé le premier bilan suivant :  10 000 emplois directs ont été perdus suite à ces violences et 100 entreprises ont disparu.  Ce bilan est d'autant plus inquiétant qu'en Côte d’Ivoire, chaque salarié fait vivre en moyenne 10 à 20 personnes. Sur 147 filiales de grandes entreprises françaises recensées en Côte d'Ivoire, 135 fonctionnent

-1,8 % dans les économies avancées au lieu de -0,9 % ; -1,2 % en France au lieu de -0,8 %. L’activité industrielle et le commerce mondial se sont en particulier très fortement contractés et la récession se prolonge même au premier semestre 2009. Le commerce mondial a continué de se replier nettement en janvier 2009 et le climat des affaires qui ressort des enquêtes de conjoncture s’est à nouveau dégradé en février. Ainsi, en France le climat des affaires atteint désormais un niveau historiquement

GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR LES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2009 VIDEO FUTUR ENTERTAINMENT GROUP SA Au capital de 8.364.337,52 euros Siège social : 27, rue d’Orléans 92200 Neuilly sur Seine 444 133 300 RCS Paris VIDEO FUTUR ENTERTAINMENT GROUP Société anonyme Au capital de 8.364.337,52 euros Siège social : 27, rue d’Orléans 92200 Neuilly sur Seine 444 133 300 RCS Paris ___________________________ RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION A l’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1 INTRODUCTION

1 IUT G.E.A de TOURS Module EP 821 « Analyse des documents de synthèses » 2ème semestre (18 h de TD) Les outils du diagnostic financier Thèmes abordés soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement, bilan fonctionnel et ratios, lecture du tableau de financement COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier COURS EP 821 ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE-1ERE ANNEE-2EME SEMESTRE-HELENE CHARRIER- 2 IUT G.E.A de TOURS COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier Le

accroissent les risques de troubles musculo‐squelettiques et de maladies cardio‐vasculaires. Sensible aux drames humains, largement médiatisés, qui se sont produits dans plusieurs grandes entreprises ou établissements publics, et notamment chez France Telecom, nous avons souhaité mieux comprendre les raisons qui ont pu conduire jusqu’au suicide de salariés ou d’agents public, parfois même sur leur lieu de travail. L’opinion publique a pris conscience du problème du mal être au travail en raison de

car il y a un effort entrepris dans l’activité, il signifie en même temps le fait de se fixer un objectif en prenant un risque et relever un défi pour la réalisation de cet objectif * au sens économique : c’est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel ou non concurrentiel Une entreprise est initiée et dirigée au moins à ses débuts

1.2.2.1. Le rôle de l’industrie automobile 4 1.2.2.2. Le secteur agro alimentaire 6 1.2.2.3. L’émergence des services 6 1.2.3. Le Bilan 7 1.2.3.1. La pollution 7 1.2.3.2. La question du désenclavement géographique 7 1.3. Le Contexte commercial 7 1.3.1. Des économies déjà intégrées 7 1.3.1.1. La France en Europe centrale et orientale 7 1.3.1.2. Etapes de l’intégration commerciale 8 1.3.2. Un Eldorado relatif ? 8 1.3.2.1. L’obstacle

Commerciales, j’ effectué un stage de 2 ans ai dans le secteur bancaire au sein de l’ agence du Xxxx de Xxxx à Xxxx. n LE GROUPE XXXX n Son positionnement Avec plus de 21 millions de clients, le Xxxx est le leader de la banque de proximité en France notamment grâce à ses 9 110 points de vente (7 260 guichets des caisses régionales et 1 850 agences du xxxx). Financier privilégié de l’ agriculture depuis l’ origine, il est devenu au fil du temps le partenaire de tous les acteurs économiques : particuliers