Bill Murray

sans susciter d’émotion particulière. Trois cents jeunes s’étaient ainsi affrontés trois jours durant en juillet 1955 à Paris pour contrôler leurs territoires et en 1956, de jeunes spectateurs avaient commis des dégradations lors du concert à Paris de Bill Halley. L’irruption de ces adolescents sur la scène publique s’explique par l’association opérée par le journaliste de Paris-Match, Georges Menant, entre violences et apparences : « plus surprenant, ces « rebelles sans cause » étaient vêtus d’un uniforme

secrétaire général de l’organisation du traité de l’Atlantique nord (OTAN) ; — M. Benoît d’Aboville, représentant permanent de la France à l’OTAN ; — M. Sherwood Mc Ginnis, conseiller politique de la mission américaine auprès de l’OTAN ; — M. Michael Murray, membre du cabinet de M. Charlie McCreevy, commissaire européen du marché intérieur, en compagnie de M. Bertrand Carsin, directeur à la direction générale « Marché intérieur » ; — M. Dominique Struye de Swielande, représentant permanent de la Belgique

toutes ces influences en détail, mais cela représentait un exercice impossible. Parmi les grands auteurs dont la pensée constitue la trame invisible de cet ouvrage, je souhaite cependant mentionner en particulier Ludwig von Mises, Friedrich Hayek, Murray Rothbard et Ayn Rand 3 . J'en ai en tout cas acquis la conviction et c'est cette conviction que je voudrais faire partager : loin d'être une simple survivance du passé, une doctrine morte et dépassée, le libéralisme est une pensée vivante qu'on n'aura

Hand E/FECT. Sustainable Design Solutions Bill Hoffman H.W. Hoffman and Associates Winston Huff SSR Engineers Joanna Kind Eastern Research Group, inc. Heather Kinkade ARCADIS Don Mills Clivus Multrum, Inc. Geoff Nara Civil & Environmental Consultants, Inc Karen Poff Austin Energy Shabbir Rawalpindiwala Kohler Co. Neil Rosen North Shore LIJ Health System Robert Rubin McKim and Creed Stephanie Tanner U.S. Environmental Protection Agency Bill Wall Clivus New England, Inc. Daniel Yeh

appelés à faire une comparaison entre le management privé et le management public, étant donné l’abondance de la littérature et des études sur le management, qui s’intéressent aux fonctions de l’entreprise privée. À cet égard, certains auteurs comme Murray (dans Parenteau, 1994 : 6) affirment que le management, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé, n’est pas fondamentalement différent. Selon cette thèse, les fonctions essentielles du management, qui sont planification, organisation

appelés à faire une comparaison entre le management privé et le management public, étant donné l’abondance de la littérature et des études sur le management, qui s’intéressent aux fonctions de l’entreprise privée. À cet égard, certains auteurs comme Murray (dans Parenteau, 1994 : 6) affirment que le management, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé, n’est pas fondamentalement différent. Selon cette thèse, les fonctions essentielles du management, qui sont planification

la mondialisation Sommaire du cours D’autres innovations prometteuses semblent indiquer que la révolution technologique n’en est qu’à ses débuts. Citons à cet égard quelques événements particulièrement symboliques : • En juin 2000 : Le président Bill CLINTON et le premier ministre Tony BLAIR annoncent dans une déclaration commune depuis la Maison-Blanche, l’achèvement du séquençage du génome humain, au terme d’une course au finish entre un consortium international public (Human Genome Organization)

Processes, Vol. 89, n° l, p. 947-965. ApPELBAUM, H. Steven, Kyle J. DEGUIRE et Mathieu LA y (2005). « The relationship of ethical climate to deviant workplace behaviour ». Corporate Governance, Vol. 5, n04, p. 43-55. AQUINO, Karl, Margaret U. LEWIS et Murray BRADFlELD (1999). « Justice Constructs, negative affectivity, and employee deviance: a proposed model and empirical test ». Journal ofOrganizational Behaviors, Vol. 20, p. 1073 -1091. BARON, A. Robel1, et Joel H. NEUMAN (1996). « Workplace Violence

d’intérêt. Les autres produits financiers s’élèvent à 7  millions d’euros en 2011, à comparer à 252  millions d’euros en 2010 dont 237 millions d’euros correspondent à la plus-value de cession de la participation du Groupe dans la société russe Wimm-Bill-Dann. Les autres charges financières se composent de commissions bancaires ainsi que du coût des couvertures du risque de change opérationnel et de la part inefficace de ces couvertures en application de la norme IAS  39. Par ailleurs, compte-tenu

Conchetta Gasbarro, Douglas Gollin, Jean-Louis Grolleau, Emmanuel Guindon, Bill Haddad, Andrew Harvey, Peter Hazell, Huen Ho, Ellen ‘t Hoen, Eivind Hoffmann, Hans Hogerzeil, Mir Asghar Husain, Edwyn James, Lawrence Jeff Johnson, Gareth Jones, Robert Juhkam, Vasantha Kandiah, Jan Karlson, Alison Kennedy, John van Kesteren, Jenny Lanjouw, Georges LeMaitre, Nyein Nyein Lwin, Farhad Mehran, Ana Maria Mendonça, Zafar Mirza, Scott Murray, Per Pinstrup-Andersen, Christine Pintat, William Prince, Agnes Puymoyen