Billet à Ordre Maroc

    D DOSSI ER D’INFO ORMA ATIO ON       Centrale A C Automobiile Ch hérifienne e    MISSE À JOUR RELLATIVE À L’EX XERCICE 2010 DU DOSSIER D’INFORMATTION    PROGRAMME D’ÉMISSION DE BILLLETS DE TRÉSSORERIE    PLA AFOND DU P PROGRAMM ME DE L’EM MISSION : M MAD 80 000 000  V VALEUR NO MINALE : M MAD 100 00 00    Co onseiller Finan ncier et Coord dinateur Glob bal        R Réseau placeu ur        VISA DU CO ONSEIL DEONTTOLOGIQUE D DES VALEURS MOBILIERES  Conforméément aux disspositions de l’article 18 du

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: 16 Fiscalité l’entreprise Partie 1 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN 1/72 / Document élaboré par : Nom et prénom Mme AMIZ Aziza EFP CDC TERTIAIRE ET TIC

façon directe ou indirecte à la réussite de mon stage d’initiation. Tout d’abord je veux remercier mes parents qui m’ont encouragé matériellement et moralement pour s'habituer à la vie universitaire et redoubler mes efforts pour réaliser mes rêves. Je tiens à remercier Mme EL KASSIMI Imane la directrice générale de la caisse locale du crédit agricole Meknes pour l’opportunité qui m’a donné pour passer mon stage dans son siège, il m’a conseillé plusieurs fois et aussi il a répondu sur mes questions

Introduction Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur

Chapitre I : L’aspect organisationnel du système bancaire marocain  ................................................ 7  . Section I : La structure du système bancaire  .................................................................................. 7  . A‐  Les autorités de tutelle ........................................................................................................ 7  1.  2.  Le ministre des finances .................................................................................

Un marché "all-around the clock" ou de gré à gré ➢ C'est un marché interbancaire ➢ Il est non physiquement localisé ➢ Un marché liquide ➢ Un marché mondial ➢ Un marché transparent Enumérer et définir les compartiments du marché monétaire marocain ? les compartiments du marché monétaire marocain sont : ➢ Marché interbancaire : il permet aux banques d’effectuer des opérations de financement et de placement au jour le jour. l’objectif étant de permettre à celle-ci d’équilibrer leurs trésoreries en

CONCLUSION : A l’heure de la déréglementation et de la désintermédiation suscitées par la mise en oeuvre des multiples réformes engagées dans le domaine financier marocain, le marketing bancaire est, plus que jamais, à l’ordre du jour. Le système bancaire marocain a connu plusieurs bouleversements et changements. Mais ce n’est pas qu’à partir de 1967 que ce secteur ait été réglementé à travers un décret royal qui stipulait que : «  Est considérée

expérience professionnelle, il apparaît important de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours du stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr. ANNAS ENNAYER : Directeur d’agence Sale Chmaou. Mr. El MEHDI MOUSSA : Chargé de clientèles

Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement mes encadrant Messieurs ZAKI EL IDRISSI et ABDERRAHIM AMRANI qui ont su me motiver et être à l’écoute constante de mes demandes et questionnements. De plus, leur encadrement énergique et leurs précieux conseils m’ont été d’une aide considérable. Je remercie aussi toute l’équipe de la direction Animation & Support qui a toujours su être présente dès que j’en avais besoin. Mes vifs remerciements à Monsieur

toutefois spécifique à la fonction Ressources humaines, c’est une tendance à la focalisation sur son contenu, ses objets, d’avantage que sur ses finalités, l’approche retenue par la revue professionnelle « Entreprise et carrières » ( du 24 octobre 2000) est à cet égards typique. On y présente successivement les principes, avantages limites et pratiques du e-recrutement, du e-learning, de la e-gestion de carrière,… une sorte de liste à la Prévert au demeurant très conforme à la manière d’aborder la