Bimestriel

réalisations et les « best practices » mises en œuvre au sein d'autres entreprises. Elaboration du contenu, des supports et des outils de communication interne • Coordonner et participer à la rédaction du journal interne de l'entreprise (mensuel, bimestriel...). • Informer les salariés sur l'actualité quotidienne de l'entreprise et de son environnement par des revues de presse ou des « flashs » (mailing, newsletters, courrier interne...). • Elaborer le kit d'accueil des nouveaux embauchés (CD-rom

à des résultats contre-productifs qui portent atteinte à l’image de l’Europe et à son influence en Afrique. En synergie avec l’éditeur de Diplomatie Magazine, le www.diploweb.com attire votre attention sur un article publié dans le n°11 de ce bimestriel, en novembre-décembre 2004. Cette publication est disponible par abonnement et en kiosque. L’EUROPE ET L’AFRIQUE entretiennent des relations qui se vivent à travers trois canaux. On a d’abord les relations bilatérales que certains États-membres

son offre large et spécialisée, le Groupe se veut aussi proche de sa clientèle en lui offrant différents services : distribution de fiches conseils, contrat d’assistance, carte de fidélité et de paiement Mr.Bricolage, service après-vente, magazine bimestriel, site Internet. L’accueil, le service et l’ambiance des magasins participent activement à la politique commerciale. Cela implique la présence, dans les magasins, de conseillers disponibles et compétents, spécialement formés à cet effet. Le magasin

de Lille 3) Hermès, revue scientifique éditée par CNRS Éditions Médiamorphoses, revue scientifique éditée par l'INA et Armand Colin MEI (Médiation et information), revue scientifique éditée par les Éditions de l'Harmattan Réseaux, revue bimestrielle de sciences sociales, consacrée aux rapports entre technique, communication et société, éditée par Hermès Publishing Questions de communication, revue scientifique publiée avec le soutien du Centre de recherche sur les médiations (université

à raison des vices de la chose, J.C.P.1968.I.2153 / Crim., 25 janvier 1968, JCP.1968.II.15425. GAZETTE DU PALAIS. Elle comprend un journal, autrefois quotidien, aujourd’hui tri-hebdomadaire, et un recueil bimestriel qui reprend tout ce qui a déjà été publié dans le journal. Le recueil bimestriel est usuellement relié en deux recueils semestriels. Le numéro indiqué après l’année indique qu’il s’agit du 1er ou du 2ème semestre (ex : G.P.1960.1.200 : année 1960, 1er semestre, page 200). S’il s’agit d’un

assimiler et réussir les examens de passage bimestriels. Comme il faut être prêt à descendre ses collègues tels une concurrence potentielle auprès du chef d’unité aux moments opportuns, » me répond Laurent, 40 ans dont 22 aux presses de l’usine de Flins. L’entreprise a progressivement mis en place un système de points que l’on acquiert plus ou moins facilement avec l’ancienneté, mais surtout grâce à l’obtention de bons résultats aux examens bimestriels qui exigent un bon niveau dans des domaines

pour  291.000  Dh  HT. L'annuité passée en comptabilité a été calculée comme suit : 291.000 * 20% = 58.200  − − Des  redevances  de  crédit  bail  correspondant  à  un  véhicule  utilitaire  utilisé  pour  le  transport des marchandises, montant Bimestriel (HT) : 12.540. Le contrat s'étale sur 5 ans.  − Achat et règlement du prix d'un matériel de bureau pour 12.300 Dh HT.  ­ Une provision pour litige constatée suite au licenciement d'un employé. Celui­ci a porté  l'affaire en justice, montant de la dotation 19

les trois mois dans une grande ville différente (Wavre, Liège, Arlon, Nivelles, …) afin de transmettre de l’information et d’écouter les différentes objections. Envoie de prospectus/dépliants à tous les clients d’Electrabel avec leurs factures bimestrielles traitant chaque fois de sujets différents (déchets, recherche et développement, fonctionnement de la centrale, certifications, contrôles, …). Création d’un espace clair sur le site d’Electrabel dédié à l’information sur les centrales nucléaires

d’en observer l’organisation. En l’espèce celui-ci est constitué de quatre praticiens principaux ; deux médecins généralistes, un dentiste et un ophtalmologue ; qui participent financièrement au fonctionnement du cabinet par une cotisation bimestrielle de 500 euros permettant de régler loyers, factures, honoraires comptables etc... A cette équipe s’ajoute deux remplaçants, un généraliste et un dentiste, effectuant les vacations lors des congés hebdomadaires et annuels et qui n’ont pas la même

FOREM pour la formation). Celle-ci est d'autant plus capitale que ce type d'outil informatique est généralement complexe. Il faut veiller à former les différents profils d'utilisateurs. Après les formations, prévoir des notes et discours de rappel bimestriels et en fin d'année. Prévoir un helpdesk. Utilité parfois d'un coaching externe * L'approche managériale participative doit être poursuivie, même après l'implémentation, dans le cadre d'un processus d'amélioration continue. * Ne pas oublier