Bimo Casa

l’opération ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS AGE AGM AGO BCM BCP BIMO BMCE BMCI BNR BNS CAA CCG CDG CDI CDM CDVM CIMR CMBA CMG CMH CMO COGESCO CTT CTTA Dh DIWAN H.CO HGMO IGR IFM E HT IS Kdh MAMDA MCMA Mdh ONA RMA RMI Rnpg SAPINO SAT SCBG SCE SCII SEHM SFGP SGA SGMB SMCE SMI SNI TEG TVA UHT Vs + < > % Assemblée Générale

l’économie marocaine. Dans ce domaine, Le groupe ONA a joué un rôle déterminant à travers l’ouverture de Marjane Rabat, une première au Maroc. Après, on a assisté à des ouvertures successives, d’une année à l’autre d’un certain nombre de surfaces nouvelles (Casa, Marrakech, Agadir…). Le but était la construction de deux hypermarchés par an, ce fut une nouveauté pour les consommateurs marocains qui bénéficieront dès lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment

du groupe ONA) • Capital social : 94 200 000 DHS • Effectif : environ 3000 • Nombre des sites de : 5 sites Production • Principales filiales : BIMO , FDD • Directeur général : M. BENCHIKH • Date de création : 1940 2- HISTORIQUE Filiale du Groupe ONA, la Centrale Laitière bénéficie de l’expertise du premier groupe privé marocain et d’un ensemble

| |Forme Juridique |S.A.R.L | |Siège social |475, Avenue Hassan II, Route de Casa. | | |RABAT – MAROC | |Capital social

Guerguachi, mon encadrant professionnel, directeur des ressources humaines de COFARMA. Je n’oublie pas de remercier bien sur mes collègues de Marjane Meknes qui mon soutenue et aider pour pouvoir me libérer a chaque fois que j’avais mes court à casa. Je remercie Mr. Hicham touhami qui m’a procuré toutes la documentation nécessaire pour mes recherches. J’adresse aussi un remerciement spécial à M. Lahsen DAHRI Directeur du magasin Marjane Meknes pour sa compréhension. Je tiens aussi à remercier

Abderahman Guerguachi, mon encadrant professionnel, directeur des ressources humaines de COFARMA. Je n’oublie pas de remercier bien sur mes collègues de Marjane Meknes qui mon soutenue et aider pour pouvoir me libérer a chaque fois que j’avais mes court à casa. Je remercie Mr. Hicham touhami qui m’a procuré toutes la documentation nécessaire pour mes recherches. J’adresse aussi un remerciement spécial à M. Lahsen DAHRI Directeur du magasin Marjane Meknes pour sa compréhension. Je tiens aussi à remercier

économique et social. ONA appuie son développement sur une organisation en quatre métiers stratégiques : Mines et matériaux de construction (Managem, Sonasid, et Lafarge Maroc) Agroalimentaire ( CENTRALE LAITIERE, Cosumar, Lesieur Cristal Sotherma, Bimo et leader food , La Monégasque) , Distribution ( Marjane , Sopriam , la Compagnie OPTORG) Activité financière ( AXA assurance Maroc , Attijari wafa et Agma Lahlou-Tazi) . Autant de secteurs d’activités clés pour le royaume du Maroc, dans lesquelles

internationales telles Renault et Bombardier. Cette dynamique réformatrice a également eu un impact positif sur le secteur du tourisme en permettant la signature de conventions d’investissements avec le « Fonds Wessal Capital », portant sur les projets Wessal Casa Port et Wessal Bouregreg. III.1.2.7.1 Projet Renault L’accord-cadre signé le 18 janvier 2008 entre l’Etat marocain et le groupe Renault porte sur la réalisation, à Melloussa dans la région de Tanger, d’un complexe industriel de production de véhicules

Dans le même registre, l’ONA vend une dizaine d’hypermarchés Marjane au groupe Auchan, pour un prix qui sera à nouveau jugé bien trop bas. En parallèle, le patron de l’ONA se lance dans une série d’acquisitions hasardeuses : la petite biscuiterie Bimo, pour laquelle le holding royal débourse 440 millions de dirhams, la reprise au prix fort d’une PME spécialisée dans les gaufrettes et les cacahuètes 1… Les résultats ne se font pas attendre. En 2001, le cours de Bourse de l’ONA 1. Ibid. 64

Universal sur l’acquisition par ce dernier de 16% du capital   2003 : Acquisition de 35% du capital de GSM Al Maghreb   2002 : Partenariat commercial avec GSM Al Maghreb   2002 : Rachat des actions détenues par les actionnaires minoritaires faisant Casa net une filiale à 100% Maroc Telecom   2001 : Acquisition, de 54% du capital de l'opérateur historique mauritanien Mauritel 2001 : Ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire stratégique : Vivendi Universal   2000 : Le nombre d'abonnés