Biscuiterie Sucrée Marketing

Hans et Paul Riegel. Les frères Hans et Paul reviennent des camps de prisonniers de guerre et reprennent la gestion de la société. La repartition des tâches, toujours d’actualité, est établie : Hans se charge de la partie commerciale, y inclu le marketing et Paul de la partie production.. L’expansion. L’entreprise est florissante et compte, 5 ans après la guerre, pas moins de 1,000 personnes en service.En 1957, Haribo reprend la société Kleutgen & Meier de Bad Godesberg|, la société ou le

comment Michel et Augustin s’est développé et a réussi son pari de s’implanter durablement sur le Marché de la biscuiterie. Dans un premier, temps il sera nécessaire d’analyser le Marché dans lequel il se place. Ensuite, il s’agira de voir comment ce marché est segmenté et quelle stratégie est opérée. Enfin, il sera intéressant de voir comment les deux compères mettent en œuvre leur Marketing mix à travers les notions de stratégie de produit, de Prix, de Communication, et de Distribution. 3 

site permet de stocker la matière première, les produits transformés et permet l’élaboration d’une partir de la production, de la préparation et l’expédition des commandes etc…Enfin, des bureaux commerciaux (activités grossistes et artisans) et marketing sont situés à Gennevilliers, en région parisienne.C’est au début des années 2000 que Laurent Bourgois décida d’élargir sa clientèle au-delà des prestigieux chefs étoilés. Il étoffa ainsi ses équipes dotées des compétences nécessaires à son marché

| |Les frères Hans et Paul reviennent des camps de prisonniers de guerre et reprennent la gestion de la société. La repartition des tâches,| |toujours d’actualité, est établie : Hans se charge de la partie commerciale, y inclu le marketing et Paul de la partie production.. | |[pic] | |[pic]

fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Page 19 Annexe 2 Part de marché de chaque segment de confiserie en 2005 Page 20 Annexe 3 La gamme « Jouets » qui accompagne les sucettes Page 21 Annexe 4 Présentation de deux projets Pages 22-23 2/23 Contexte de l’étude de cas SHUPA Le marché de la confiserie de sucre Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière ; petits déjeuners

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE

et boissons: Engagées dans une alliance avec leurs amonts, particulièrement dans le monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales agro- industrielles de l’ONA sont le moteur des filiales où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits

Adjoint Direction des achats Direction juridique Direction immobilier commercial Direction développement commercial Direction exploiration marché Direction financière Direction ressources humaines Direction système informatique Direction marketing Direction offre commerciale Direction développement en sécurité Direction contrôl de gestion Secrétaire Générale12 VII. Organigramme du magasin : 1. Département opérationnel : 2. Département fonctionnel : a. Ressources humaines Parmi

géomarketing de Marjane ..................................................................... 15 A - Contexte de la création et de l’implantation de Marjane.............................................. 16 B - L’intégration de la géographie aux actions marketing et commerciales ....................... 17 Localisation géographique de Marjane Californie .................................................................. 17 Zone de chalandise .................................................................

Centre logistique central 5. Fonctions de Groupe 4. CORPORATE GOVERNANCE 5. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 1. Modifications de la structure du groupe 2. Structure juridique 3. Activités en 2004 1. Stratégie du marketing Politique de produits Politique de vente et de marketing 2. Investissements et fonctionnement industriel 3. Recherche et développement 4. Gestion de la qualité 5. Environnement 6. Personnel et organisation 7. Engagement social 8. IFRS 9. Evolution des coûts 10. Rentabilité