Blackberry Analyse Environnement Externe

l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple

pérennité dans un environnement caractérisé par des changements perpétuels et une concurrence de plus en plus rude. La connaissance de l’environnement interne et externe de l’entreprise, conduira à la mise en œuvre d’une stratégie en adéquation avec ce qu’elle a et ce qui s’offre ou s’impose à elle. « La stratégie d'une entreprise est l'ensemble des décisions destinées à adapter, dans le temps et l'espace, les ressources de la firme aux opportunités et aux risques d'un environnement et de marchés

ANALYSE EXTERNE : ENVIRONNEMENT, MARCHÉ ET PUBLIC I. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE : Dès les années 40, le scooter est plébiscité en majorité par les jeunes. Pour conduire un scooter de type 50 cm 3 tel la Vespa, il faut être âgé de 14 ans au moins et posséder le Brevet de Sécurité Routière. L’environnement démographique dans lequel évolue la Vespa est donc une population jeune entre 14 et 25 ans, mais elle plaît aussi à des utilisateurs trentenaires citadins

aussi dans leur comportement. Ils seront donc tenus de respecter certaines règles inhérentes à toute vie en communauté : 1/ STATUT DES ÉLÈVES Présence obligatoire de la première heure de cours à la dernière, concernant : - La demi-journée pour les externes - La journée pour les demi-pensionnaires - La semaine pour les internes (voir règlement Internat), en fonction de l’emploi du temps officiel de la classe (voir carnet de liaison). En cas d’absence de professeur ou de suppression de cours par l’Administration

standard. Ce langage est né de la fusion de plusieurs méthodes existantes auparavant, et il est devenu désormais la référence en termes de modélisation objet. 2. Identification des acteurs Un acteur est l’idéalisation d’un rôle joué par une personne externe, un processus ou une chose qui interagit directement avec le système étudié. Un acteur peut consulter et/ou modifier directement l’état du système, en émettant et/ou en recevant des messages éventuellement porteurs de données. 3 Réalisé par Stéphane

avons choisi de traiter la thématique suivante : « les étudiants de l’ENCG-J sont –ils satisfaits des modems 3G auprès de INWI ?».  Pour répondre à la problématique citée au dessus, nous avons décidé d’abord d’analyser l’environnement interne et externe de INWI, d’élaborer ensuite une étude qualitative et en fin une étude quantitative afin de mesurer la notoriété de l’opérateur dans l’esprit des encgistes, le degré de leurs satisfaction, ainsi que leur jugement à l’égard des modems 3G de INWI

.......................  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .......

informations internes sont faciles à obtenir, à identifier, à consulter. Le coût de ce type d'informations est en général réduit, mais elles ne renseignent pas sur l'attitude des concurrents, et doivent être complétées par des sources externes. * Sources d’informations externes à l’entreprise : L’entreprise va rechercher des informations à l’extérieur. Ainsi, l’entreprise a recours : * à la documentation des institutions spécialisées (INSEE, CREDOC, Nielsen.), * Aux médias (radio, télévision

stratégie  Qu’elle soit privée, publique, gouvernementale ou coopérative, qu’elle soit une multinationale ou une PME, une entreprise n’est finalement que l’aboutissement des choix stratégiques présents et passés de ses dirigeants. Ces choix reflètent des analyses et des intuitions plus ou moins justes, plus ou moins heureuses, et ils mènent à des réalisations plus ou moins conformes aux intentions de départ. La stratégie dans les entreprises bien gérées procède en deux temps et à deux niveaux. D’une part

AFOUDA ROLAND PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est phone and phone. Enseigne connue depuis lors uniquement