Blackberry Analyse Environnement Externe

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT Etude de la satisfaction et la fidélisation des consommateurs par rapport aux services offerts par les entreprises de téléphonie mobile : une analyse comparative entre Orange, Tigo et Expresso ANALYSE DES DONNES PRESENTE Par: PROFESSEUR : BOUBACAR SEYNII FATIMATA MAURICE BADJ INTRODUCTION La théorie mobile à envahi le continent Africain au rythme de la symphonie du développement des nouvelles

demande apparente d’un public-cible un peu plus jeune et dont le style est plus décontracté et classy.En effet, Frank & Oak a été créé en analysant le modèle d’affaire de ModaSuite et en y percevant les failles de celui-ci. Le site est basé sur une analyse de la clientèle-cible des hommes jeunes qui ne veulent pas perdre de temps dans le magasinage et qui ne refusent de payer cher pour leur garde-robe. Frank & Oak répond à cette demande avec son modèle d’affaire qui permet aux membres de ne pas

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

conviviale, ce afin de rendre cette gestion possible et accessible à tout moment sans contrainte de temps. Pour bien mener ce projet, nous avons opté pour le processus de développement 2TUP (la méthode en Y), nous avons également entamé la partie analyse, modélisation et conception du système avec le langage UML, en ce qui concerne les plateformes, nous avons choisi JEE et Android. L’architecture REST a été adoptée pour assurer l'aspect mobile de la solution et ainsi assurer la communication entre

2.3.2.2 La guerre des systèmes d’exploitation…………… 14 2.3.2 Design et esthétique……………………………………. 15 2.3.3.3 La recherche de la pratique ……………………… 15 2.3.3.4 La recherche du petit plus……………………...... 16 Environnement 2.3.3 Empreinte sur la planète…………………………........ 16 2.3.4.5 Recyclage………………………………………… 16 2.3.4.6 Production, matières premières…………….......... 17 2.3.4 Impact sur l’utilisateur……………………………....... 17

essor au niveau de la recherche et de la documentation portant sur les technologies de communication et de l’information, plus précisément les téléphones intelligents et leurs impacts sur les relations professionnelles, la majorité de la présente analyse sera basée sur des études françaises. Dans le cadre du cours Documentation, nous avions pour mandat de rédiger une problématique selon les principes vus en classe, en lien avec la communication intime et les technologies de l’information et de

Grands-Augustins, 75006 Paris), est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er  juillet 1992 - art.  40 et 41 et Code pénal - art. 425). © Éditions Foucher, Malakoff 2014 

prospection, et d’une manière général être à l’écoute du marche et de l’environnement commercial. * le chef des ventes encadre, anime, contrôle et forme une équipe de commerciaux. Il assure parfois des missions de vente auprès de certains clients. Il analyse les rapports d’activité de son équipe et fournit régulièrement à sa hiérarchie des informations sur le marché. * la structure peut être matérialisée par un organigramme. Par exemple : Direction commerciale Chef des ventes région Nord Chef des