Blake

formulant la doctrine separate but equal (« séparés mais égaux ») dans Plessy v. Ferguson. -refusal to give up her sit Rosa Parks became famous when, on December 1st, 1955 in the city of Montgomery, she(it) refused to obey the bus driver James Blake who asks him(her) to leave his place(square) to a White and to go to sit down at the back of the bus. In Montgomery's buses, the first four ranks were reserved for the Whites. The Blacks, who represented 75 % of the users, were appointed behind the

les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert

notion ancienne issue de la common law (XVIIIe siècle) et récemment elle à été élargie à la matière contractuelle. Ainsi dans l’arrêt Blake (attorney general v Blake) de 2000, la Chambre des Lords a officiellement consacré l’obligation, pour un cocontractant fautif de restituer l’intégralité des profits tiré d’une violation contractuelle lucrative. La consécration par Blake d’un nouveau type de dommages et intérêts contractuelle, non plus fondé sur l’existence d’un préjudice mais sur le profit résultant

Dynamique des groupe ensuite l’apport de Mayo et de Likert qui présente avec d’autres auteurs une prolongation et un nouveau souffle pour le mouvement, viendra ensuite, dans une deuxième partie de cette exposé l’apport de Herzberg, Argyris, McGregor et Blake et Mouton. Enfin, on présentera les critiques adressées à ce mouvement et la relation entre le mouvement des relations humaines et Fonctionnalisme Les théories trop simples des classiques et l’échec de leur application au comportement de groupe

fut surtout caractérisé par le retour au Moyen Âge et aux antiquités celtiques. Le romantisme anglais est officiellement inauguré par les ballades lyriques de Wordsworth et Coleridge, précédé par William Blake se ses Chants d’innocence qui annoncaient le mouvement. (certains affirment que blake serait le pilier du mouvement, d’autres parlent de James Thomson et d’Edward Young) Le romantisme anglais entretient un lien étroit avec le présent et la misère des pauvres. Il est aussi très fortement influencé

hiérarchique ; Le leader informel (leader de fait) tire son influence de ses qualités personnelles reconnues par autrui, indépendamment de sa position hiérarchique. Différents types de leadership : D’après Lippitt et White : 3 types D’après Blake et Mouton : 5 types D’après Rensis Likert : 4 types D’après Tannenbaum et Schmidt : toute une variété D’après Lippitt et White : Leadership autoritaire : les décisions sont prises par le responsable seul, qui reste à l’écart de la vie du

experts à élaborer des méthodes de travail ou des théories utilisées aujourd’hui pour maximiser le rendement. De ces personnalités, on peut citer : Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, Abraham Maslow, Douglas Mc Gregor, Max Weber et la grille de Blake and Mouton. • Frederick Winslow Taylor, Ingénieur américain (Philadelphie 1856-Philadelphie 1915), il mit au point un système de chronométrage du travail, dont il fit un instrument éducatif pour l'exécutant. Il détermina un système de rémunération

développe l’idée que les entreprises qui le mettent en œuvre sont souvent les plus efficaces. Ce modèle de management présente néanmoins des limites : stress excessif, insuffisance de recul ou de créativité des collaborateurs… • D’autres auteurs comme Blake et Mouton (Les deux dimensions du management, 1969) (Cf. ci-après) ou Tannenbaum et Schmidt (dans un article célèbre paru dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt

prises de décision pertinentes. Cependant, ce style peut également être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. Sans apporter d’élément analytique nouveau par rapport à l’analyse de R. Likert, les docteurs en psychologie Robert R. Blake (1918-2004) et Jane S. Mouton (1930-1987) ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées). Leur grille managériale offre un outil de diagnostic supplémentaire

favorise des prises de décisions pertinentes. On peut cependant objecter que ce style peut également être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. Sans apporter d’élément analytique nouveau par rapport à l’analyse de R. Likert, R. Blake et J.-S. Mouton ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées). Cette grille offre un outil de diagnostic supplémentaire sous une nouvelle perspective