Blake

les projets sont souvent multidisciplinaires et il est donc très important pour moi, si je veux devenir un bon gestionnaire, d’être en mesure de canaliser les forces du groupe vers un objectif commun. Bons nombres de modèles de leadership (Grille de Blake et Mouton, Hersey et Blanchard et Vroom-Yetton) ont une composante qui s’apparente à la collaboration ou l’entraide il est donc tout à fait logique pour moi de renforcer mon leadership avec cette attitude. La roche Tout comme les racines d’un arbre

leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale théorique de Blake et Mouton au football. Il sera fait de même avec une théorie de la contingence : le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme un chef d’équipe efficace

|décentralisées. | Selon Lickert, le style participatif est le plus efficace. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Blake et Mouton : chercheurs en psychologie d’entreprise, ils publient en 1964, une grille représentant les comportements du manager. Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : • Le degré d’attention porté aux hommes

organisations. Cependant, tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Plusieurs auteurs ont modélisé les styles de direction d'organisations.En 1967, R. Blake et J. Mouton ont mis en évidence que l'activité d'un dirigeant ou d'une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : la dimension technique (ou de production) et la dimension humaine (ou relationnelle). À partir de cette

(psychologue américain du XXème siècle) classifie quatre styles de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Dans le cas Navmed le style de management est (selon Likert) autoritaire paternaliste, et selon Blake et Mouton il serait du style 9/1. En effet les décisions sont centralisées mais il récompense tout de même ses salariés non financièrement mais en les invitant dans sa villa ou sur son bateau. D’un caractère fort ses colères sont la cause du turn-over

(choix des moyens). Dans le même esprit la grille d'analyse managériale de R. Blake et J. Mouton (1964) réparti le style de management en fonction de deux critères principaux : l'intérêt porté à la production et aux résultats d'une part, et l'intérêt porté au facteur humain et au climat social d'autre part. Sur cette base la matrice de Blake et Mouton dégage quatre situations schématiques types :   La matrice de Blake et Mouton [pic] IV - Les autres facteurs de décision La décision du manager

sur les realtions humaines qui se préoccupe sur les rélations sociales et le respect des semtiments des employés. Si on se basse sur le modèle de Modèle de Blake et Mouton, ils accordent une égale importance à deux dimensions. La premier est l’orientation sur la tâche (X) et la deuxième est l’orientation sur les relations humaines (Y). Selon Blake et Mouton le meilleur style de gestion est celui qui accorde une égale et une grande importance à ces deux dimensions. Elle est une leadership autocratique

chômage est le plus bas d'Occident et les revenus moyens les plus élevé d'Europe. Page 6 Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Les théories du management selon R. Blake et J. Mouton Introduction Selon R. Blake et J. Mouton, les organisations se définissent par trois critères et leur style de management par l'importance relative accordée à chacun de ces critères : • • soit par le manager soit par l'entreprise Plan Nous aborderons

Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique

de recompenses. pas les décisions. la prise de décision par les groupes la fixation à l'intérieur des groupes d'objectifs globaux et personnels Likert préconise le style de direction participative. B/ Typologie des dirigeants selon BLAKE et MOUTON : Dr Blake (à gauche) 1918/2004, psychologue américain, Jane MOUTON (à droite) 1930/1987, mathématicienne et physicienne américaine. Ils ont détaillé 5 systèmes de dirigeants : Système 1 Système 2 Système 3 Système 4 Système 5 Le style autocrate