Bmce Bank Et Gestion Du Risque Opérationnel

obligation...) pour attirer les capitaux et donc financer l'économie : Les actions: sont des titres de participation dans une société de capitaux qui confère à son possesseur la qualité d'actionnaire et lui donne un droit proportionnel sur la gestion de l'entreprise, sur les bénéfices réalisés et sur l'actif social. Les obligations: représentent une créance sur l'émetteur qui donne droit à son détenteur au paiement d'un intérêt et au remboursement du capital. L'obligataire n'a pas de droit politique

ation  donnée, d dans la perspeective de l’opération propo osée aux invesstisseurs.    Centrale Automobile Chérifienne    Emission de Billets de Trésorerie  ABREVIATIONS AIVAM  Association des Importateurs des Véhicules Automobiles Montés  BMCE  Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler

d’approvisionnement en flux tendus.      Opter pour une gestion optimale des approvisionnements dans la chaîne logistique représente un moyen d’atteindre cet objectif. Ainsi la préparation des commandes au sein de l’entrepôt est devenue une véritable valeur ajoutée. L’optimisation de cette tâche entraîne un gain de productivité et une amélioration du service.        A- Le cross-docking     Le cross-docking est l’une des méthodes les plus répandues en matière de gestion des approvisionnements. Il s’agit d’une technique

 Université sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Rapport de stage d’initiation effectué au sein de la Banque Populaire : *Année universitaire : 2012/2013* Remerciement Accueillir un stagiaire dans un établissement est toujours une charge pour celui-ci, car cela nécessite un encadrement et des conseils afin de permettre au stagiaire de bénéficier de l’expérience et du savoir faire des membres

L’actionnariat………………………………………………………………………………35 3. Les dividendes…………………………………………………………………………….36 4. Le marché des titres……………………………………………………………………36 5. Les principaux dirigeants……………………………………………………………..37 Section 2 : Présentation de la direction Pilotage et contrôle de gestion de la BCP………………………………………………………………………………………….37 I. Mission générale………………………………………………………………………………….38 II. Domaine de la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine

comparaison aux expériences étrangères. Suite à cette remarque pertinente, l’intervenant a : • L’historique de l’Internet au Maroc, illustré par un aperçu sur quelques chiffres concernant le nombre d’utilisateurs d’Internet au Maroc, les sites opérationnels, les différents fournisseurs d’accès et les sociétés de services. • la place du Maroc sur le plan africain en terme d’utilisateurs et de sites Internet, • les différents modes d’accès à l’Internet ainsi que son coût moyen. Par ailleurs, il a relevé

comme des particuliers : le salarier, le père, mais aussi le médecin et le commerçant pour leurs opérations non professionnelles. Disposant d’un revenu, le client particulier à des préoccupations liées à sa vie quotidienne et à la gestion de son revenu. Cette préoccupation se traduit par des besoins bancaires. Le marché des particuliers représente le dernier marché au quel se sont intéressée les banques, c’est la raison pour laquelle des banques ont commencé à étoffer

d’achat. Ainsi, les cybermarchands ont intérêt à prévoir des modules de recommandation simples (recommander ce produit à un ami) afin de faciliter ce type de comportement. • L’objectif de gestion de la relation client L’utilisation de jeux en ligne, avec un module viral, dans le cadre de la gestion de la relation client est plus rare que les trois autres objectifs. Cette technique a été récemment utilisée par la banque BNP Paribas. ➢ Les limites du marketing viral Bien qu’un

gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Aussi, nous tenons à remercier madame karima MIALED, professeur d'analyse et diagnostic financiers à l'école nationale de commerce et gestion de Casablanca, qui nous a lancé pour prendre l'initiative de recherche en gestion financière et comptable. On tient à remercier aussi tout le groupe de travail qui n'a cessé de déployer des efforts indéniables tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1- HISTORIQUE : La Congolaise de Banque (LCB) est une banque de détail congolaise filiale du groupe marocain BMCE Bank. Elle a vu le jour le 31 mars 2004 sur les cendres du Crédit pour l’Agriculture, l’Industrie et le Commerce (CAIC), lui-même issu de la restructuration en 1998 du Crédit Rural Congo (CRC). L’objectif visé était la diversification des secteurs d’intervention