Bmce Bank Et Risque Opérationnel

efforts employés pour assurer le bon déroulement de ma formation. Enfin jr dédie ce modeste rapport à toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin à sa réalisation. Introduction L’existence humaine est pleine de risques, et la personne de chacune est à la merci d’événement imprévus : maladies, accidents corporels entrainant parfois et de manière inopinée des invalidités, incapacité de travail, de décès ainsi que des que des préjudices matériels et moraux qui en résultent

Etant étudiant à Institut Supérieur de Technologie Appliquée SYBA Marrakechen deuxième Année Technicien spécialisé en réseaux informatique , et dans le cadre de l’enseignement supérieur et la formation des techniciens spécialisés de haut niveau opérationnel directement vers le marché d’emploi , nous sommes tenus d’effectuer un stage de fin d’année dans une entreprise. Le but de ce stage est de compléter la formation théorique acquise durant la période de notre formation à partir du milieu

Populaire Régionale BSC : Balanced ScoreCard PNB : Produit Net Bancaire RBE : Résultat Brut d’Exploitation PDM : Part De Marché CG : Comptabilité Générale CA : Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale

l’aboutissement de l’enseignement à l’ISCAE. Nous avons passé notre stage de fin d’études au sein du Service Opérations Financières du Département Informations et Opérations Financières du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Avec Bank-Almaghrib, le CDVM représente l’autorité de marché par excellence. Il a pour mission de veiller au bon fonctionnement des Marchés Financiers et en particulier de s’assurer de leur transparence et intégrité. Il assiste le gouvernement dans l’exercice

aussi en se compliquant en raison des concentrations et restructurations qui affectent l’ensemble du secteur bancaire. Le diagnostic financier doit tenir compte de ces phénomènes de groupes aux contours évolutifs et à dimension mondiale, des nouveaux risques mais aussi des nouvelles contraintes qu’ils induisent. Mon choix de thème s’est ainsi porté sur le diagnostic financier de la Banque Centrale Populaire. Ce choix se justifie par l’intérêt accordé au diagnostic financier que ce soit d’un point de

stratégies adéquates afin d’acquérir un avantage concurrentiel qui pourrait la démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui pourrait être traduite sur le plan opérationnel par la combinaison des différentes stratégies afférentes qui répondent le plus adéquatement possible aux attentes multiples de la demande. Dans la présente partie nous aurons l’occasion de décrire les différents aspects du marketing bancaire

colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (Banque Nationale du Développement Economique) (1959), BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur) (1959), CPM (Crédit Populaire du Maroc) (1961)... • Entre 1967 et 1985 : L'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital

droit préférentiel. Le nombre d’actions émises est 66 156 au prix de 58 MAD chacune. Montant de l’opération : 3,8 millions de MAD. • Organisation, en partenariat avec Cejefic Consulting, d’un workshopdébat sous le thème « Prêt de titres : aspects opérationnels ». Cette étude a été réalisée par Cejefic Consulting et sponsorisée par la Bourse de Casablanca. • Emission, par Label Vie (LBV), d’un emprunt obligataire ordinaire. Montant de l’opération : 1,5 milliard de MAD. • Obtention de la certification

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

s’est investi dans cette relation réciproque devient captif de fait avec cette banque puisque tout changement de banque nécessitera une nouvelle phase d’apprentissage. Pour les clients, un changement de banque a comme conséquence un accroissement du risque, car la non connaissance de la nouvelle banque ne permet pas au client d’apprécier la qualité des produits et des services offerts. Quand un client change de banque, il doit de nouveau établir une relation d’apprentissage, expliquer ses besoins,