Bmce Bank Et Risque Opérationnel

internes et externes de l’entreprise, afin de coordonner les opérations relatives aux flux de matières, de composants, de produits finis, et aux flux d’informations.  Elle est donc présente à tous les niveaux de l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel – pour la gestion des flux physiques de marchandises par exemple – au niveau tactique – pour définir les organisations et piloter ces flux à moyen terme – qu’au niveau stratégique – pour définir les grandes orientations à long terme. Planifier

la suite être utilisées pour contrôler la gestion ou établir l’information financière. Elle permet également l’analyse des faits qui peuvent freiner l’atteinte des objectifs que l’organisation s’est fixé ce qui engendre une meilleure gestion des risques. Sans oublier sa nécessité pour vérifier si l’entreprise dispose suffisamment de ressources pour réaliser ses activités. Parmi les techniques rationnelles de la gestion financière, nous retrouvons l’analyse de l’équilibre financier de l’entreprise

CAPITAL RISQUE ET CAPITAL INVESTISSEMENT……………11 L’identification des différents métiers…………………………..12 Capital risque…………………………………………….12 Capital développement…………………………………...14 Capital reprise/transmission…………………………...…15 Capital retournement/(Turnaround)…………………...…15 CHAPITRE III SPECIFICITES DU CAPITAL RISQUE…………………………….16 Les caractéristiques du capital risque……………………………16

le corps professoral de l’Institut National de Statistique et d’Economie appliquée et toute autre personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de mon travail. Liste des abréviations : CDG : Caisse de dépôt et de gestion BANK : Indice sectoriel des banques MINES : Indice sectoriel des mines L&H : Indice sectoriel des hôtels et loisirs IMMOB : Indice sectoriel de l’immobilier PIB : Produit intérieur brut MASI :Moroccan All Shares Index DEPF : direction des études

mondialisation. 1-1-2-1) La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l’artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d’autres activités : la BMCE (les opérations d’import et d’export), le CIH (le secteur immobilier et hôtelier), l’Ex-CNCA (le crédit agricole) etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS, et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers

Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université de M’Sila, Algérie. Valentino Cattellan, Lawyer, Ph.D., LL.M., M. Sc., School of Economics University of Siena, Italie. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Gérald Pasquier, Avocat, Luxembourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. Ibrahim Wardé, Professeur

Présentation générale du Capital risque Section 1 : Genèse et Développement du Capital-risque Section 2 : Définition et Acteurs du Capital-risque Partie 2 : Financement des stades de développement Section 1 : Stades d’intervention et types de financement et d’organisation Section 2 : Les spécificités du Capital risque Partie 3 : méthodes d’évaluation et capital risque au Maroc Section 1 : les méthodes d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction :

adéquates afin d’acquérir un avantage concurrentiel qui pourrait la démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui pourrait être traduite sur le plan opérationnel par la combinaison des différentes stratégies afférentes qui répondent le plus adéquatement possible aux attentes multiples de la demande. Dans la présente partie nous aurons l’occasion de décrire les différents aspects du marketing bancaire

................................54 PERSPECTIVES DE PROMOPHARM S.A. ...............................................................................................55 PARTIE VII : FACTEURS DE RISQUE......................................................................................... 57 FACTEURS DE RISQUE .........................................................................................................................................58 PARTIE VIII : FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES......

3  1.  LA MODIFICATION DE LA GEOGRAPHIE DU CAPITAL DES ENTREPRISES   FAMILIALES  2.  STRATEGIE DE DESINVESTISSEMENT DES GRANDS GROUPES   3.  UNE TECHNIQUE DE PRIVATISATION   4.  UN INSTRUMENT DE SORTIE DE LA BOURSE   II.  Facteurs de réussite et risques d’échec  1.   LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION  2.   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL  4.   LE FACTEUR FINANCIER  5.   FACTEURS PROPRES AU MONTAGE FINANCIER. : ARCHITECTURE ET NIVEAU  D’ENDETTEMENT