Bmce Bank Et Risque Opérationnel

croissance, et apportent à l´Etat un renfort supplémentaire pour mener à bien ses projets économiques et sociaux. * Organiser la liquidité de l´épargne : La seconde fonction de la bourse, complémentaire de la première, consiste à lutter contre le risque d´immobilisation d´une épargne qui hésiterait à s´engager si elle n´était pas rassurée sur sa faculté de redevenir liquide. En permettant l´ajustement permanent de l´offre et de la demande de titres, les mécanismes boursiers répondent à cette

Taux d’investissement FBCF/PIB (en %) Epargne Nationale Brute (Mds DH) Taux d’épargne en % du RNDB 145,3 27,5 163,5 28,7 2006 162,5 28,1 185,6 29,7 2007 192,6 31,3 199,4 29,7 2006 2005 +11,8 +2,2 +13,6 +3,4 2007 2006 +18,5 +11,2 +7,4 0 (Source: BANK AL MAGHRIB). 3.2- L’épargne nationale brute (solde entre le revenu national brut disponible et la consommation finale totale) a atteint en 2007 quelque 199 Mds DH, représentant 29,7%du RNDB – niveau supérieur à la moyenne des 5 dernières années (28

Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les Encaissements……………………………………………………………116 IIIOpinion…………………………………………………………………………116 Recommandations……………………………………………………………..116

L’INITIATIVE, DES CAPACITÉS RELATIONNELLES... Du côté du privé, 2009-2010 a vu grand. Plusieurs opérateurs, notamment à Casablanca et Rabat, se lancent désormais dans le nouveau concept du campus et de l’université privée. Certains sont déjà opérationnels et d’autres ouvriront leurs portes dans les deux années à venir. Malgré ces grandes structures, le privé a toujours du mal à s’approprier le marché. Sur les 213 écoles d’enseignement supérieur recensées, plus de 170 appartiennent au secteur privé

l’un des axes majeurs de développement de la relation client et donc de la performance des entreprises. Une stratégie de fidélisation doit : o Développer et optimiser le capital client o Développer le marketing client o Améliorer le dispositif opérationnel de la relation client o Avoir une approche différenciée par segment de client RAOUIA ELHAKIMI 14 Cette stratégie a eu pour résultat d’accroître les revenus et d’améliorer l’appréciation de l’entreprise auprès de ses clients en leur accordant

l’un des axes majeurs de développement de la relation client et donc de la performance des entreprises. Une stratégie de fidélisation doit : o Développer et optimiser le capital client o Développer le marketing client o Améliorer le dispositif opérationnel de la relation client o Avoir une approche différenciée par segment de client RAOUIA ELHAKIMI 14 Cette stratégie a eu pour résultat d’accroître les revenus et d’améliorer l’appréciation de l’entreprise auprès de ses clients en leur accordant

la Mission Economique (ligne de crédit aux PME-PMI, Fonds d’aide aux études et au secteur privé - FASEP - et Fonds de garantie français ouvert aux opérations de restructuration financière), et d’autre part, les activités de PROPARCO (prêts, capital-risque et participation aux fonds d’investissement). • L’amélioration de l’environnement de l’entreprise (certification, réglementation et surveillance des marchés, promotion de la maintenance industrielle et des NTIC), et l’appui au renforcement des capacités

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

.......................................................................................106 Moyens humains ........................................................................................................115 Contrôle interne et gestion des risques ......................................................................120 Système d’information................................................................................................121 Stratégie commerciale et marketing ................

nationales et étrangères gérées conjointement par Dar Eddamane, la CCG et certaines banques commerciales (BNDE, BMCE, BCM, Wafabanf…). La mise en place d'un système de micro-crédit en 1999. • • • • Malgré ces efforts, l'accès au financement demeure un obstacle pour la PME : cherté relative du loyer de l'argent en dépit de la détente des taux d’intérêt, importance de la prime de risque pour la PME-PMI, problèmes de garantie entravant l'accès des entreprises au crédit… Le financement de l’investissement