Bmce Bank Et Risque Opérationnel

d’information – Emission de billets de trésorerie 2 NM Non Mesurable ONE Office National d’Electricité OPCVM Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières p Comptes prévisionnels Pdm Part de Marché pf Comptes pro-forma R&C Risques et Charges REX Résultat d’exploitation SAMIR Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage SNTL Société Nationale des Transports et de la Logistique SOMAS Société Marocaine de Stockage T Tonnes TCAM Taux de Croissance Annuel Moyen

et la dynamisation d’autres marchés subsidiaires favorisant la désintermédiation et la recherche de sources de financement moins chères. Dans ce contexte marquée par une concurrence exacerbée générant un laminage des marges, une recrudescence des risques et une fragilisation de la rentabilité, le contrôle de gestion prend tout son sens. Non seulement c’est un système d’information de gestion, une pratique budgétaire ou encore un mode d’analyse de la rentabilité, mais c’est également un outil de pilotage

projets et d’améliorer leurs performances. Les consultants du cabinet interviennent dans :  L’accompagnement des politiques publiques.  La stratégie, gouvernance et organisation.  La veille et intelligence économique.  Le management des risques et contrôle interne.  L’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) des projets IT.  Les IFRS, Bâle II, Bâle III.  Département Audit et commissariat aux comptes : Le département ou j'ai effectué mon stage. L’audit et le commissariat aux comptes

introduits dans la loi bancaire pour tenir compte, d’une part, du développement des nouveaux moyens de paiement tels que la monétique et d’une autre part de la nécessité, pour les autorités monétaires, de contrôler l’évolution de ces opérations et leurs risques afin de protéger les déposants et suivre la conduite de la politique monétaire. Les moyens de paiement sont les instruments permettant à toute personne de transférer des fonds quel que soit le support technique utilisé. Cette définition très

Banque Populaire…………………..….44 VII. Environnement physique de la Banque Populaire…………45 Chapitre 3 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank……………..47 Section 1 : Analyse de l’environnement……………………………………..47 I. II. L’analyse PESTEL…………………………………………………….……47 L’analyse SWOT …………………………………………………………...48 Section 2 : Le marketing mix bancaire d’Attijariwafa Bank………...48 I. II. III. IV. V. VI. VII. Politique produit de la Banque Populaire…………………….….49 Politique prix de la Banque Populaire…………………………

du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur Universitaire et Président du Conseil Scientifique – F.E.M.I.S.E) Encadrant Dr. Frederic Blanc (Délégué Général – F.E.M.I.S.E) Candidat Reda Amrani Septembre 2010 dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités

Toutefois, l’instabilité des marchés et le ralentissement économique se traduisent depuis par un fléchissement des résultats et l’apparition de nouveaux foyers de risques. Dans cet environnement plus incertain, les établissements de crédit français se sont engagés dans de nouvelles réformes structurantes (enregistrement, suivi et contrôle des risques), incités en cela par les autorités prudentielles et comptables. Ces réformes, qui vont trouver leur concrétisation dans le processus d’adaptation des établissements

Pour cela dans une première partie on définira les principes de l’économie islamiques, ainsi qu’une comparaison avec tous ce qui est conventionnelles. La deuxième partie sera consacrée à la définition des produits et à l’explication des différents risques et on terminera avec des éclaircissements sur la loi des banques participatives. Si la finance dite « conventionnelle » se propose de mettre en relation les agents économiques dégageant une capacité de financement et ceux

la Caisse de Dépôt et de gestion (CDG), objet de notre réflexion, le Fonds d'Equipement Communal (FEC),la Caisse d'Epargne Nationale ( CEN), la Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine du commerce extérieur ( BMCE), la restructuration du Crédit Agricole, la création du Crédit Immobilier Hôtelier (CIH). Cet aperçu de l’évolution du secteur bancaire marocain ne saurait en aucun cas inclure l’institution qui fait l’objet de notre travail dans la myriade d’établissements

spécialisé en Actuariat et Finance des marchés Accès des PME marocaines aux produits de couverture du risque de change Préparé par : f;t Les membres du jury : * Mr. Mohammed Amine ESSALHI Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mr. Nafii IBENRISSOUL Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mme. Loubna BENZAKOUR Corporate Trader, salle des marchés d’Attijariwafa Bank Juillet 2012 Juillet 2012 Remerciements Au terme de ce mémoire de fin d’études, je tiens