BMG Entertainment

hypothèse. En 2005, quatre entreprises multinationales se partagent 71,7% du chiffre d'affaires généré par la vente des productions musicales (IFPI, 2005). Ce sont les quatre majors du disque (« the Big Four ») : Universal Music Group, Sony Music Entertainment, EMI Group et Warner Music Group. Ces quatre compagnies sont les filiales de groupes multinationaux qui ont des activités beaucoup plus diverses : télécommunication, télévision, radio, presse, jeux-vidéos, cinéma, électronique, informatique, etc

nouvelle forme d’art. La technique numérique n’échappe évidemment pas à la règle, elle qui permet la création commune d’œuvres « en réseau » par plusieurs artistes (« Afrique virtuelle »,www.olats.org), les expositions en ligne (par exemple Art Entertainment Network du Walker Art Center de Minneapolis (www.walkerart.org) ou les œuvres interactives, comme le Verbarium de Christa Sommerer et Laurent Mignonneau, consultable sur le site, ou –faudrait-il dire-, visible dans la galerie virtuelle de la fondation

expérience totale, il faut entendre à la fois la dimension holistique de l’expérience et la variété des registres de cette expérience. 2. Pour plus de développement sur le marketing de l’expérience, voir chapitre 3. 3. Le « E-factor » pour Entertainment, décrit par Wolf (1999). 57 Openmirrors.com L’APPROCHE DU MARKETING DANS LE DOMAINE DES ARTS ET DE LA CULTURE Scheff, 1997) et doit se gérer comme tel (Grönroos, 1990 ; Assassi, 2003). Le management du personnel en contact avec ces

valorise de son côté NBC Universal à 30 milliards de dollars. Annoncée le 3 décembre 2009, la fusion donnera naissance dans un premier temps à une joint-venture entre Comcast et GE. Comcast apportera au nouvel ensemble ses chaînes câblées (E ! Entertainment, Golf Channel, Style Network), valorisées 7,25 milliards de dollars, un apport complété par un versement de 6,5 milliards de dollars en numéraire. A la suite de cette opération, Comcast contrôlera 51 % du nouvel ensemble qui conserve le nom NBC

2006, infligé une amende d’un million de dollars, pour une infraction, commise par le réseau social Xanga.com, à la loi précitée portant protection de la vie privée des enfants sur Internet. Plus récemment, en décembre 2008, la société Sony BMG Music Entertainment a accepté de régler une amende, également d’un montant d’un million de dollars, pour mettre fin aux poursuites engagées contre elle par cette même commission et sur ce même fondement légal. Il était reproché à l’entreprise d’avoir collecté

infligé une amende d’un million de dollars, pour une infraction, commise par le réseau social Xanga.com, à la loi précitée portant protection de la vie privée des enfants sur Internet. Plus récemment, en décembre 2008, la société Sony BMG Music Entertainment a accepté de régler une amende, également d’un montant d’un million de dollars, pour mettre fin aux poursuites engagées contre elle par cette même commission et sur ce même fondement légal. Il était reproché à l’entreprise d’avoir collecté

Hoskins, 1995). b) Industrie musicale : entre labels indépendants et majors L’industrie musicale ne déroge pas à la règle présentée précédemment. En effet, elle est en grande partie détenue par quatre majors (Universal Music Group, Sony Music Entertainment, EMI Group et Warner Music Group) se répartissant plus de 70% du marché du disque et laissant ainsi les 30% restants à une multitude de labels indépendants15. Cette activité culturelle et économique a longtemps été portée par le marché du disque

la console de jeu dominante sur le marché. Mais cette pénétration a trouvé ses limites par une base de clientèle étroite formée de jeunes hommes de 10 à 20 ans. Le but de Sony était de faire de la playstation une large plate-forme pour home entertainment & communication. Ils ont donc lancé le produit EyeToyPlay qui se caractérisait par une caméra vidéo (EyeToy) et un logiciel de jeu (Play) qui se branchait sur la playstation 2. La caméra permettait d’apparaître dans le jeu. L’usage était simple

données clients par les industriels. Wiredset, par exemple, développe et propose des services à partir de Del.icio.us pour permettre aux marques de suivre en temps réel l’impact de leurs campagnes de marketing. Par exemple, si la société Sony BMG Music Entertainment lance un nouvel album en MP3 de l’orchestre de Franz Ferdinand sur My Space, elle peut suivre le buzz sur le Net ou mesurer l’impact sur les ventes du CD par Amazon.com d’un passage sur MTV. Des entreprises de formation ou d’organisation de

pop-up transparent pouvant adopter les formes les plus originales. Discrétion et design apportent de vrais plus à ce format particulièrement populaire auprès des internautes. Ce format est capé (la plupart du temps à 1). Annonceur: Sony Computer Entertainment Source: www.lemonde.fr 7. L’interstitiel ou le pré-home à l’entrée du site C’est une fenêtre qui s’affiche avant l’apparition d’une page, notamment d’une page d’accueil, qui la couvre complètement puis disparaît au bout d’un temps donné (maximum