Bnp Paribas Cib Structure

La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10 Réglementation relative à la structure du marché 12 Règles du ratio de capital dans les banques commerciales 12 2. Hong Kong 13 Généralités 13 Processus d’implantation à Hong Kong 14 C. Les acteurs du système 15 1. Chine continentale 15 Généralités 15

Les Banques Centrales ont alors réagi, injectant des liquidités dans le système financier interbancaire. Les montants injectés par la Banque Centrale Européenne et la Fed s’élèvent à plusieurs centaines de milliards de dollars. Une telle structure fait en sorte que le secours des Banques Centrales se paie au prix fort pour les banques dans le besoin. En d’autres termes, il s’agit d’une nationalisation partielle de celles-ci. Afin de faciliter le refinancement sur le marché interbancaire

Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc CDVM

exception culturelle ». 4) À un niveau plus microéconomique, il n’existe pas de modèle bancaire unique de développement Des banques aux profils organisationnels très différents continueront donc à cœxister. Cela est vrai aussi bien en matière de structure juridique qu’en matière d’articulation des différents métiers bancaires. Dans ce domaine, il convient de reconnaître la spécificité des différents métiers bancaires et la nécessité d’adapter les réglementations à chaque type de métier. L’absence

décide dans le cadre de ses délégations, il recueille des informations commerciales sur le client afin de mettre à jour les fichiers commerciaux. Le chargé de clientèle gestion de patrimoine doit savoir agir en liaison et cohérence avec d’autres structures, entretenir et développer un réseau de relations. La cellule gestion patrimoniale est gérée par Madame GANTNER Nadia. Sous-section 3 La clientèle Paragraphe 1 Catégorie socioprofessionnelle Typologie du client Nombre

 Nice           Société  Générale   Étude  de  la  Gouvernance         Sommaire           INTRODUCTION   I.   PRESENTATION  GENERALE   A.   STRUCTURE  JURIDIQUE   B.   PRESENTATION  FINANCIERE   II.   LE  CAS  KERVIEL  ET  LE  PROBLEME  SOULEVE   A.   CONTROLE  INTERNE,  GOUVERNANCE  ET  GESTION  DU  RISQUE   B.   ANALYSE  PERSONNELLE

nombre des entreprises en Europe, environ 65 % des emplois salariés, plus de 55 % des ventes et de l’investissement et, enfin, au-delà de 55 % de la valeur ajoutée. Le gra phique 1 illustre ce point sur le chiffre d’affaires. Il est à noter que les structures de chacun des pays sont voisines, mais présentent une relative prépondérance des grandes entreprises en Allemagne et au RoyaumeUni. Par contre, ce sont les plus petites entreprises qui ressortent en Italie et en Espagne, la France est plutôt dans

Le changement d’échelle : l’Europe et le monde 100 2. La transformation continue des risques 115 3. Les enjeux de la relation client 122 4. Les enjeux du modèle économique 135 5. La nécessaire adaptation de l’offre et des structures 143 6. La consolidation du pacte social 157 Conclusion 171 Annexes 175 Glossaire des abréviations 183 Sommaire 5 Mandat du ministre Mandat du ministre 7 8 Les défis de l’industrie bancaire Mandat

Production des assurances de personnes par réseau de distribution au 31/12/2011 (page 98) Tableau N° 02 : Production et commission au titre de bancassurance par banques Au 31/12/2011 (page 100) 11 Liste des graphes Graphe N°01 : Structure du réseau de distribution des Assurances de Personnes en 2011 (page 99) Graphe n° 02 : Production et commission au titre de bancassurance par banques (page 101) Graphe n° 03 : Part de marché des primes émises au titre de bancassurance par banques

et du Crédit national. En 1998, le groupe Banque populaire rachète amicalement Natexis SA puis en 1999 lui apporte les activités opérationnelles de la Caisse Centrale des Banques Populaires (CCBP); c'est-à-dire quasiment tout le personnel[] (La structure juridique de la CCBP servira par ailleurs à construire la Banque fédérale des banques populaires qui reprendra les prérogatives de la chambre syndicale des Banques Populaires organe central du groupe Banques Populaires). 2. IXIS Corporate & Investment