Bnp Paribas Cib Structure

mondiale et une présence significative sur les marchés émergents d'Europe de l'Est et de l'Asie, donc une bonne perspective de la croissance à long terme. Stratégies de réduction de la dette En Juin 2004 Pernod Ricard a mandaté BNP Paribas, Calyon, JPMorgan et SG CIB pour mettre en place une nouvelle méthode de remboursement d un prêt de 1,4 milliards d Euros. Cette opération a permis au groupe Pernod Ricard de rembourser la balance de son prêt d'acquisition de Seagram qu'il avait contracté en

Caisse d’Épargne. Cette société est devenue commune aux deux organes centraux des groupes bancaires, Banque Fédérale des Banques Populaires et Caisse Nationale des Caisses d’Épargne (CNCE). Chacune est actionnaire à parité de 34,4 % de cette structure cotée sur l’Eurolist Paris, compartiment A. Natixis est dorénavant un acteur clé de l’industrie bancaire en Europe. Il dispose d’un portefeuille d’activités diversifié avec des expertises métiers fortes, des bases de clientèle étendues et une large

perspectives, sa structure industrielle et financière, les informations clés sur la vie des entreprises qui interviennent sur le marché. Secteurs Globaux Les analyses internationales indispensables pour comprendre l’évolution des grands secteurs « globalisés », au plan européen ou mondial selon le degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière

- Calcul des intérêts en vigeur - Envoi des avis de sort avec les effets aux différentes entités concernées selon les cas suivants : • Les effets payables sur casa chez les confrères sont transmis à la compensation inter-bancaire ‘CIB ’de BAM • Les effets payables sur casa chez les agences du réseau BMCE sont transmis à la compensation inter-agences ‘CIA’ • Les effets payables hors casa dans une ville où BMCE est représentée sont transmis à l’agence concernée. Celle-ci

modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank

genre d’opération). Marché dominé par de très grosses banques de moins en moins nombreuses. Avant 95, plus d’une centaine de banques et aujourd’hui on est réduit à moins de 30. Cette réduction résulte tout d’abord - d’une forte concentration (BNP PARIBAS était 2 banques avant, même chose pour CA et LCL). La part de marché des 5 1ère banques sur le marché des changes depuis 2004 : 45% du marché mondial (avec 2000 milliards de dollars/jour) ce pourcentage a augmenté depuis 2005 (05 : 48,9, 06 : 54

fonction de l’engagement du salarié, ses qualités humaines et certaines qualités contextuelles. Pour notre étude de terrain, nous sommes intervenus auprès de quatre entreprises, très différentes de par leur secteur d’activité, leur taille et leur structure : la SNCF, la Société Générale, Saint Roch Habitat et le Carré des Halles. La méthode que nous avons choisi de mettre en place pour réaliser notre étude de terrain a été d’administrer un questionnaire aux salariés de ces entreprises. Ce questionnaire

Vega et le pacharan Zoco. Suite à ces nombreuses acquisitions, le Groupe se réorganise en mettant l’accent sur la décentralisation. D’une part, Pernod Ricard met en œuvre une régionalisation de sa structure, en créant quatre filiales directes ayant en charge chacune un continent. D’autre part, la structure du Groupe est organisée autour de Filiales de Distribution (ayant une activité commerciale sur les marchés locaux) et de filiales « Sociétés de Marques » (qui ont en charge la production et la stratégie

2010/2011 : − Les dépenses variables de marketing s’élèvent à 16,7% du chiffre d'affaires (177,1M€) à comparer à 15,4% (160,4M€) sur l'exercice 2010/2011. Cette hausse est principalement liée à la croissance des activités danse et online. Les coûts de structure s’élèvent à 12,9% du chiffre d'affaires (136,6M€) par rapport à 11,5% (120,3 €) en 2010/2011. Cette hausse s'explique principalement par l'augmentation des dépenses liées à l'activité online.  − Le résultat opérationnel, incluant 10,4M€

principales prises de participation et de contrôle effectuées par Attijariwafa bank au cours de l’exercice 2012 : - Création d’ATTIJARI OPERATIONS détenue à 100% ; - Création d’ATTIJARI AFRICA détenue à 100% ; - Création d’ATTIJARI CIB AFRICA détenue à 100% ; - Création d’ATTIJARI IT AFRICA détenue à 100%. Casablanca, le 1er mars 201 3 Les Commissaires aux Comptes Kamal MOKDAD Mazars Audit et Conseil Associé Gérant Fawzi BRITEL Deloitte Audit Associé Note