Bnp Paribas Forces De Porter

des aides publiques à l'export. Les Chinois, les règles de l'OMC, ils s'assoient dessus." 104 milliards de dollars C'est le montant des exportations chinoises pour le seul mois de septembre, un record depuis décembre 2008. A Yang Shan, le nouveau port commercial de Shanghai, les immenses grues qui s'étaient immobilisées il y a un an, au plus fort de la crise mondiale, ont repris leur ballet, chargeant d'énormes caisses dans des porte-conteneurs en partance pour les Etats-Unis, l'Europe ou l'Afrique

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

6 milliards d’euros en BFI  dont  93,3 milliards d’euros en banque de détail dont 18,1 milliards d’euros en gestion d’actifs (2) PNB de la banque de détail 17,9% Réseaux France 59,2% 22,9% Réseaux étranger Financements spécialisés (1) BNP Paribas, groupe Crédit Agricole, Société Générale, groupe BPCE, groupe Crédit Mutuel – (2) BFI pour banque de financement et d’investissement Source : Secrétariat général de l’Autorité de contrôle prudentiel Les stratégies de fidélisation et de relation client dans la banque et l’assurance –

banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

concernent la cible de clientèle (clients, prospects), les axes prioritaires de l’action et les produits, les services et/ou les financements, objets de l’action commerciale. Leur détermination objective nécessite : ¾ un diagnostic préalable des forces et des faiblesses de l’agence (taux d’équipement et de détention des produits et services) pour fixer les axes prioritaires de l’action commerciale : fidélisation, développement ou conquête ; ¾ une analyse complémentaire des données externes (zone

des banques locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères de premier ordre telles: le crédit agricole qui est l'actionnaire de référence pour le crédit du Maroc, la banque BNP-Paribas qui contrôle la BMCI. Et la société générale France qui est considérée comme la maison mère de la SGMB. 2. Présentation du crédit du Maroc Le CREDIT DU MAROC est un établissement financier marocain de premier ordre dont la création date

interlocuteurs pour leur disponibilité et leur aide précieuse : Monsieur Jacques ADOUE, Vice-Président RH – Cap Gemini Monsieur Patrick ARRIBAT, DRH Europe – Sanofi Pasteur MSD Madame Carole BIREMBAUX, Responsable Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate – France Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine

SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………

succès (les produits ou services conçus et commercialisés par ailleurs), faire le lien avec ce que vous proposez dans le business plan. Montrez que vous avez conscience des forces et des faiblesses de l’équipe de départ (les compétences qui manquent ; la façon et le moment d’y remédier). "Nous voyons beaucoup de projets portés par un seul "homme-orchestre". Ils sont trop risqués, indique Daniel Lebidois. Pour être viable, une création doit bénéficier des complémentarités d’une équipe, comprenant au

par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents.» En effet, pour une entreprise, il est essentiel de déterminer tous les éléments de son environnement que se soit interne ou en externe. En définissant ses forces et faiblesses ainsi que ses menaces et opportunités, l'entreprise pourra se rendre compte de la place qu'elle occupe sur son marché et ainsi mieux comprendre les attentes de ses consommateurs. Elle pourra alors mettre en place des actions qui pourrons