Bnp Paribas Forces De Porter

 Contre   l’austérité  »,   organisée   sur   Paris   le   13   décembre   2011,   partait   symboliquement   du   siège   de   Moody’s   (très   bien   protégé   par   les   «  forces   de   l’ordre  »)   pour  aller  face  à  l’Assemblée  Nationale).     Fitch  Ratings  est  contrôlée  à  hauteur  de  60%  par  le  groupe  Holding  français  Fimalac,  par

dans des véhicules d’investissement essentiellement détenus par les professionnels, mais également indirectement par des particuliers au travers de FCP. S’est ainsi développé un modèle dans lequel les produits changent de forme en permanence et sont portés par des investisseurs de nature diverse (banques, investisseurs institutionnels, hedge funds, particuliers, etc.) soumis à des réglementations différentes. Le modèle « Originate to Distribute », grâce auquel les banques vendaient des titres à toute

guerre, s’est intrinsèquement tourné vers celui des superstructures économiques, fleurons des Etats rivaux. L’intelligence militaire ou le renseignement consiste à collecter une information utile sur la puissance ennemie. Connaitre de façon fine ses forces et surtout ses faiblesses pour exercer contre elle une terreur dissuasive. Deux obstacles de taille sont importants à franchir pour parvenir à cette économie de l’information au service de la force dissuasive. Le premier effort consiste à mener une

derniers étant Ecobank en 1999, la Banque Of Africa (BOA) en 2001 et la Banque Sahélo-Saharienne pour le Commerce et l’Industrie (BSIC) en 2003. Quatre banques sont affiliées à des groupes internationaux (SGBS : groupe Société Générale, BICIS : groupe BNP-Paribas, CLS : Groupe Crédit Lyonnais, Citibank aujourd’hui appelé Citigroup), deux à des groupes sous-régionaux (Ecobank, BOA). On compte deux banques spécialisées : la Banque de l’Habitat du Sénégal (BHS) et la Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal

sociétés de financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds d’investissements. Cette clientèle est représentée par les Groupes et les sociétés suivantes : Attijariwafa bank, Axa Assurance, Banques Populaires, BNP Paribas, CDG, CDM, CFG, CIMR, CNIA, DIAC, Finance.com, Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales : sont représentées à travers les Groupes suivants : Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim, Lafarge

Section I : Historique de la microfinance ............................................................................. 14 1.1 Origine de la microfinance ..................................................................................... 14 1.2 Forces de la microfinance ...................................................................................... 16 1.3 Faiblesses de la microfinance ................................................................................ 16 II Section II :

d’experts à qui nous tenons à exprimer tous nos remerciements: Me Maïa Bensimon (Barreau de Paris et Barreau de New York, Cabinet NGO Migueres et Associés), Nicolas Brand (Atos Worldline), Franck Desvignes (Responsable Marketing et Communication, BNP Paribas), Jean-Sébastien Hongre (Directeur, Planète Interactive), Sébastien Langlois (Directeur associé, Aposition), Jérémie Mani (Directeur associé, Directinet), Christophe Rozuel (Président Directeur Général, Synodiance), Caroline Saslawsky (Fondatrice

document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. EDITORIAL DE BRUNO LAFONT • Président-Directeur général • 2015 est une année majeure pour le Groupe. Nous l’abordons avec confiance et détermination. Confiance dans nos forces et nos atouts. Détermination à réussir notre projet de fusion avec Holcim. Le Groupe est solide. Il est engagé depuis plusieurs années dans une transformation en profondeur combinant une stratégie d’innovation dynamique et une démarche continue de

sociétés de financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds d’investissements. Cette clientèle est représentée par les Groupes et les sociétés suivantes : Attijariwafa bank, Axa Assurance, Banques Populaires, BNP Paribas, CDG, CDM, CFG, CIMR, CNIA, DIAC, Finance.com, Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales : sont représentées à travers les Groupes suivants : Akzo, Atento, Bouygues, Castel, CIMAR, CFAO, Cobega, Gespac, Holcim

contrôle de gestion sociale ou il peut s’agir uniquement d’utilisation de certaines pratiques ou encore de certains outils relatifs au contrôle de gestion sociale sans avoir mis en place la fonction proprement dite. L’objet de notre mémoire va donc porter sur la mesure du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise au Maroc. Nous allons tenter de mesurer le degré d’utilisation du CGS dans les entreprises au Maroc. Ce système est-il implanté et utilisé dans certaines entreprises