Bnp Paribas Forces De Porter

développement (AFD) www.afd.fr Leader bancaire à dimension internationale www.natixis.fr Le diagnostic export Fiche 3 La démarche exportatrice réclame une certaine rigueur. Elle impose de réaliser d’abord un bilan objectif des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce bilan peut être fait par l’exportateur lui-même ou externalisé, on parle alors d’audit. Le résultat du bilan doit permettre de déterminer les limites de l’action envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires)

presse professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés

le financement du terrorisme, de services de paiement, de crédit à la consommation… La banque, un secteur relativement concentré La France compte aujourd’hui 6 grands groupes bancaires nés de rapprochements et d’une forte dynamique de marché : BNP Paribas, le groupe BPCE, le Groupe Crédit Agricole, le Groupe Crédit Mutuel-CIC et la Société Générale, auxquels il faut ajouter la Banque Postale. À l’échelle nationale, ces réseaux gèrent, dans un contexte de forte concurrence, plus de 80  % des quelque

lesquelles reposeront les principales décisions. Ces informations permettent d’éclairer le problème et d’élaborer le pronostic de l’entreprise. Ces informations concernent généralement, l’environnement, le marché, la concurrence, le diagnostic interne, forces et faiblesses de l’entreprise. • La détermination des objectifs, cible, etc. • Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». • Le contrôle des réalisations du plan. 6 Michel (Badoc), Le marketing bancaire, Opcit P113 Année Universitaire

pas, mais en chiffres certainement, d’où l’inquiétude qui s’emparait de ces exécutants à la manœuvre. Principe de base au Maroc, sécrété par le système : tout homme détenteur d’une parcelle de pouvoir est un courtisan s’efforçant de toutes ses forces de défendre le roi pour mieux se protéger lui-même. Le Monde, qui publia les résultats du sondage, fut interdit deux jours plus tard au Maroc. Les autorités marocaines récidivèrent ensuite en bloquant l’édition du quotidien en date du 22 octobre

présence marquée des banques étrangères : les grandes banques privées du Royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus en moins impliquées dans leur gestion . on ressens : Des filiales français : ✓ BNP Pari bas contrôle 63.12% de la banque Marocaine pour le commerce et l’industrie ( BMCI ) . ✓ La société générale contrôle 51.9%de la société générale Marocaine de banque( SGMB) . ✓ Le crédit agricole contrôle 51% du crédit du Maroc

les résultats de leur mission de contrôle. Ces dispositions, publiées en décembre 1992, ont progressivement été mises en œuvre par les sociétés cotées britanniques, malgré des discussions et contestations assez vigoureuses de la part des différentes forces en présence (actionnaires, dirigeants, auditeurs, etc.). I Bien que le non-respect des recommandations du code ne soit pas sanctionné par la loi, les sociétés cotées doivent indiquer dans leur rapport annuel si elles sont en conformité avec le

déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale

nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs et des collaborateurs dans les services dont l’activité peut avoir une influence sur la perception du client doivent être convaincus de la nécessité de son écoute et de l’attention qu’il faut lui porter. Pour y parvenir, le marketing doit savoir présenter son approche de manière convaincante et mettre en place une organisation qui oriente les personnels vers la satisfaction des clients. La forme de la présentation devient aussi importante que le

recherches sur cette thématique convergent vers un élément : celui de la prédiction de la stabilité de l’employé dans l’organisation. Oui, parce qu’un employé épanoui est un employé qui s’attache à son organisation et qui est performant au travail (Porter et al., 1974). La réalisation d’objectifs à court, moyen, long terme est bénéfique. C’est en ce sens, que les employés apportent une véritable valeur ajoutée au succès de l’entreprise. Pour saisir la nature de la justice organisationnelle nous pouvons